企业并购文化整合理论培训 讲师：谭小芳 企业并购文化整合理论培训课程有哪些？ 企业并购文化整合理论培训讲师有哪些？ 企业并购文化整合理论内训专家哪位最权威？ 企业并购文化整合理论方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业并购文化整合理论培训专家是哪位？ 欢迎进入著名企业并购文化整合理论专家谭小芳老师课程《企业并购文化整合理论培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业并购文化整合理论的操作精髓 案例指导：分析企业并购文化整合理论内训的经典案例 案例训练：掌握企业并购文化整合理论的技能提升方法 行动建议：企业并购文化整合理论培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业并购文化整合理论潜力的行动方案 培训背景：首先基于经济学、管理学特别是并购整合理论中的现有研究成果，在识别影响并购整合成功的关键变量的基础上，提出了企业并购中基于核心能力的文化整合，然后紧紧围绕文化整合通过理论的演绎和实证的分析，阐释其与企业能力进而与市场竞争优势间的内在逻辑关系，从而演绎出一个比较完整的、综合性的并购整合分析框架。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业并购文化整合理论培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《企业并购文化整合理论培训》课程内容如下： 1 绪论 1.1 研究的背景 1.2 国内外相关研究概况与评述 1.3 研究动因与研究对象、范围 1.4 研究思路、内容和方法 1.5 研究的创新点及不足 分析：企业并购文化整合理论培训案例！ 解析：企业并购文化整合理论内训案例! 案例：企业并购文化整合理论课程案例分析！ 2 企业并购与企业文化 2.1 企业并购概述 2.2 企业文化概述 2.3 并购企业文化的双重特征 2.4 并购失败的原因分析 讨论：企业并购文化整合理论经典案例讨论! 分组：企业并购文化整合理论培训案例学习指南 分析：企业并购文化整合理论学习中的八大陷阱！ 3 企业并购中的文化冲突 3.1 文化的差异性 3.2 企业并购中文化冲突形成的原因 3.3 企业并购中文化冲突的内容 互动：企业并购文化整合理论培训案例评估 分享：某集团企业并购文化整合理论培训案例 分享：哈佛经典企业并购文化整合理论案例分析示范 4 企业并购中基于核心竞争力的文化整合 4.1 核心竞争力理论背景及内涵 4.2 企业文化素质：竞争力的本质 4.3 企业文化与竞争力 4.4 并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键 4.5 并购企业文化整合的类型（模式） 4.6 企业并购中文化整合需要把握的基本原则 分享：企业企业并购文化整合理论培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业并购文化整合理论培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业并购文化整合理论？ 5 并购企业文化整合的内容与方法 5.1 企业精神文化的整合 5.2 企业行为文化的整合 5.3 整合并购企业形象文化，建立形象识别系统 分享：企业并购文化整合理论培训四部曲！ 分享：企业并购文化整合理论内训五步骤！ 分享：企业企业并购文化整合理论六技巧！ 分析：某药业集团所面临的企业并购文化整合理论难题！ 6 企业并购中的文化整合模式 6.1 注入型文化整合模式——文化同化 6.2 融合型文化整合模式——文化转化 6.3 保留型文化整合模式——文化多元化 6.4 破坏型文化整合模式——文化转化 6.5 动态型文化整合模式——文化转化 分析：领导者企业并购文化整合理论做什么？ 分析：企业并购文化整合理论内训哪些步骤很重要？ 分析：企业并购文化整合理论培训哪个环节很重要？ 7 并购企业文化整合的绩效评估 7.1 企业文化评价指标体系的设计 7.2 企业文化的模糊评价数学模型 分析：企业如何贯彻企业并购文化整合理论全过程？ 分析：企业并购文化整合理论培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团企业并购文化整合理论咨询方案案例研究 8 培养并购企业创新型企业文化 8.1 创新型企业文化的含义 8.2 知识经济时代企业文化创新的特点 8.3 知识经济时代进行企业文化创新的意义 8.4 培育创新型企业文化的途径 案例：麦当劳的企业并购文化整合理论UP计划 分享：企业并购文化整合理论培训师一句话说清楚企业并购文化整合理论 企业并购文化整合理论七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 企业并购文化整合理论培训总结 著名企业并购文化整合理论专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了企业并购文化整合理论的系统课程，欢迎各界采购（企业并购文化整合理论培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、会议运营管理咨询、营销企业并购文化整合理论、会议运营管理、企业企业并购文化整合理论、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842343、15003842692）。