人才管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名人才管理专家谭小芳老师课程《人才管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述人才管理培训的操作精髓
案例指导:分析人才管理内训的经典案例
案例训练:掌握人才管理的技能提升方法
行动建议:人才管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆人才管理潜力培训的行动方案
培训背景:当今组织最大的危机,就是人才管理出了问题,企业无法应对瞬息万变的商业挑战。有一句流行语说.“二十一世纪最贵的是人才”这对于企业来说,是一句买买在在的话,企业竞争的核心,就是人才的竞争。人才在哪里?就在你的身边。怎么发现他们?努力寻找和开发他们。这就是人才管理。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人才管理培训》课程!
培训大纲:
谭小芳老师的《人才管理培训》课程内容如下:
第1讲 自我管理
1 管理越简单越好
2 认清时间管理误区,才能有效管理时间
3 用学习力提升自我管理能力
4 提升情绪的自我调控能力
5 做好管理,沟通先行
6 用优秀的个人品质树立威信
分析:人才管理培训案例!
解析:人才管理内训案例!
案例:人才管理课程案例分析!
第2讲 目标管理
1 目标越清晰,越能产生动力
2 为团队制定挑战性目标
3 先制订计划再采取行动
4 统一管理,关键处确立目标
5 目标明确才能执行到位
6 对目标进行跟踪,及时解决问题
讨论:人才管理经典案例讨论!
分组:人才管理培训案例学习指南
分析:人才管理学习中的八大陷阱!
第3讲 人员管理
1 走出“人才”误区
2 了解员工的需要
3 激发下属的主观能动性
4 学会赞美员工,使绩效倍增
5 给下属戴罪立功的机会
6 拿捏好批评的分寸
7 让员工发发牢骚
8 单靠金钱并不能留住人才
9 管理员工的21点技巧
互动:人才管理培训案例评估
分享:某集团人才管理培训案例
分享:哈佛经典人才管理案例分析示范
第4讲 组织管理
1 尊重与信任是管理的基础
2 清除组织的负面情绪
3 让每一个人都认同团队
4 促进团队协作,发挥整体优势
5 注重人才的互补性
6 让你的团队由劳动型转向学习型
7 及时修补团队中的短板
分享:企业人才管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的人才管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好人才管理?
第5讲 经营管理
1 正确决策离不开信息
2 突破常规,敢于尝试
3 有些事该放手时就放手
4 给员工自由发挥的空间
5 把权力授予合适的人
6 用好、管好、培养好关键员工
7 授权与开放带来活力
8 持续的激励传递你的激情
分享:人才管理培训四部曲!
分享:人才管理内训五步骤!
分享:企业人才管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的人才管理难题!
第6讲 财务管理
1 树立科学的财务管理观念
2 做管理不可不懂财务
3 省钱其实就是赚钱
4 开支有度
5 充分做好企业的费用控制
6 控制成本兼保持质量
分析:领导者人才管理做什么?
分析:人才管理内训哪些步骤很重要?
分析:人才管理培训哪个环节很重要?
第7讲 卓有成效是可以学会的
1 为什么需要卓有成效的管理者
2 谁是管理者
3 管理者必须面对的现实
4 对有效性的认识
5 卓有成效可以学会吗?
分析:企业如何贯彻人才管理全过程?
分析:人才管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团人才管理咨询方案案例研究
第8讲 我能贡献什么
1 管理者的承诺
2 如何使专业人员的工作卓有成效
3 正确的人际关系
4 有效的会议
讨论:企业人才管理的八面金刚
案例:一次失败的人才管理培训案例
分组:如何打通企业人才管理的任督二脉?
第9讲 如何发挥人的长处
1 要用人所长
2 如何管理上司
3 充分发挥自己的长处
案例:麦当劳的人才管理UP计划
分享:人才管理培训师一句话说清楚人才管理
人才管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第10讲 要事优先
1 摆脱昨天
2 先后次序的考虑
3 个人见解和决策的关系
4 反面意见的运用
5 决策与电脑
分享:人才管理培训的新金科玉律!
人才管理深度剖析:疑难问题与解决对策
人才管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
第11讲 掌握自己的时间
1 时间对管理者的压力
2 如何诊断自己的时间
3 消除浪费时间的活动
4 统一安排可以自由支配的时间
分享:人才管理内训的三种武器
人才管理实战密码:策略?技巧?案例
人才管理培训的知识、方法、工具与案例大全
人才管理培训总结
备注:人才管理培训为企业及员工提供人才管理培训诊断咨询项目。包括人才管理公开课、人才管理内训、人才管理讲师外派、人才管理调研与咨询等最完备的一揽子的人才管理解决方案。谭小芳老师的人才管理课程大纲可根据客户需求量身定制!