员工激励十大工程 讲师：谭小芳 员工激励十大工程培训讲师？ 员工激励十大工程内训专家？ 员工激励十大工程方面的培训？ 国内最知名的积分制管理-让员工向往的企业制度培训？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议：积分制管理-让员工向往的企业制度 提升建议：引爆高端客户营销心理学与沟通技巧方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 在职场中，有的人工作十分努力，但不太会说话，造成了种种矛盾和误解，给企业带来了不必要的麻烦，同时对企业效益提升也是一种阻碍。在需要演说的场合，更有不少发言者因恐惧心理使得原来可以达到的效果大打折扣。所以每个人都需要拥有说话和演讲的艺术。掌握成功演说的秘诀，成为今天职场好员工必须具备的一项本领 课程内容： 第一讲 激励概述 1.前言　　　　　　 2.课程纲要介绍 3.为什么需要激励　 4.激励的难点 第二讲 激励的平台 1.激励平台的重要性　　　 2.激励平台一：规划体系 3.激励平台二：岗位体系　 4.激励平台三：绩效体系 5.激励平台四：薪酬体系　 6.激励平台五：员工体系 第三讲 薪酬激励(上) 1.薪酬激励概述 2.薪酬的激励元素　 3.薪酬激励的表现形式 第四讲 薪酬激励(下) 1.薪酬结构的激励性　 2.薪酬等级的激励性 3.薪酬晋升的激励性　 4.小结 第五讲 权力激励 1.引言　　　　　 2.权力的激励因素 3.建立权力体系　 4.权力体系的运用 第六讲 目标激励 1.建立组织愿景　　　 2.制定组织与个人目标 3.制定重点改善目标　 4.规划员工职业生涯 第七讲 参与激励与培训激励(上) 1.参与激励概述　 2.合理化建议 3.共同制定目标　 4.分别承担改善责任 第八讲 参与激励与培训激励(下) 1.民主决策制 2.参与过程而不是执行结沦　 3.培训激励 第九讲 晋升激励 1.规范晋升途经　 2.建立晋升阶梯 3.制定晋升标准　 4.晋升体系与薪酬设计 第十讲 情感激励和荣誉激励 1.情感激励　 2.荣誉激励 第十一讲 榜样激励 1.榜样激励概述　　　　 2.树立可达成的榜样 3.关注进步者　　　　　 4.请榜样人物做报告 5.宜传榜样事迹和个人　 6.讨论榜样事迹与个人 第十二讲 挫折激励 1.挫折激励概述　　　　 2.“三明治”式的批评 3.必要的斥责与处分　　 4.可控前提下的岗位轮换 5.给他明升暗降的闲职　 6.打消他们过分的自信 备注：员工激励十大工程培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！