国内企业与国外企业的另一显着差距是,国内培训往往是为了培训而培训,带有一定的突发性和随意性,或者像救火一样,出了问题才想起培训.而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性,与企业的战略文化相结合.
    国外优秀企业是怎样来做培训的呢?基本上他们做培训的目的比较鲜明,公司有一定的理念和操作的方法,他们希望通过培训能把这些内容统一下来,使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向.
    每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义,比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进,对客户的关系方面进行改进……这些内容在年初的培训计划中会清楚地罗列出来.
    培训不是救火,不能够等到烧起来了才想起来.要把培训当成一个长期的企业人力资源管理项目,要根据企业自身特点确定培训的课程和流程.
    误区四:培训不是治病
    许多中国企业喜欢把培训机构比作医生,实际上,培训机构最合适的角色是球队教练,因为在某种程度上,病人很被动,而队员则有很大的主观能动性,毕竟教练不可能代替队员上场踢球.高水平的培训专家并不能取代客户的日常管理责任,而是以事实为基础,为企业人员进行深入分析并提出具有说服力的具体建议和培训计划,协助企业人员去实施.
    目前,国内企业对于培训重要性的认识越来越高,但在价值的认识上还是存在一些误区.
    如国内企业一般都能够理解并会积极配合培训前期的工作,但在看到报价的时候往往会觉得很贵,而这个时候他们不太会接受这个价格.
    好的培训是一个团队整体去做的一整套服务,它包含的内容比较多,在这种情况下成本和价格自然会比较高.在效果评估上,要坚持从不同的层面来检查培训的效果,避开培训的雷区,找到培训的重心(比如学员在知识面上有没有增加,在培训后有没有真正把学到的内容运用在工作中,在使用的时候是不是能很清楚很适当地去使用),这样,企业培训才能少走弯路,获得实际收效.
    建议中国企业培训应该与国际接轨,而且企业更应该合理聘用跨国职业经理人来提升企业自己的价值和自己企业的发展,建立一套适合自己企业与国际接轨的体系或者是标准.