【课程背景】：

   在过去的30几年，中国走出了一条在全球化背景下，通过不断地扩大和深化开放来推进工业化的成功道路。但是中国经济进入新常态以后，并不意味着可以沿着过去30多年的老路继续原来的战略。主要是因为有三个重要的变化：第一是中国自身的变化；第二是国际环境发生的深刻变化；第三是中国和世界关系发生深刻变化。在这三个变化里，有很多挑战，也有很多新机遇。以前的机遇主要是有利于扩张，有利于推进工业化规模，而现在的机遇有利于升级。为了应对新的挑战，适应中国经济新常态，同时能够牢牢地把握好这三个方面的重大变化带来新的机遇，就必须调整企业的经营战略。

【标准课时】：06小时

【授课讲师】：钟灵先生

【课程类别】：

企业竞争战略

【授课风格】: 讲授、案例研究、情景模拟分析

【适合对象】：中小企业老板，总经理，总监

【课程大纲】：

模块一、新常态下中国经济的趋势性变化

1.   什么是新常态？

2.     新常态下的中国经济解读

模块二、为什么中国企业陷入整体性困境？

1.    中国企业家普遍错位的战略思维

2.    中国企业突围面临的普遍问题

3、企业跨区域扩张的瓶颈

模块三、未来20年中国企业经营大环境

模块四、企业家的经营思维需要如何转变？

模块五、在危机中实现转机，如何制定转型方案？

模块六、保证企业不死的风险控制和融资操纵战略