据中国电子商务大会消息，2012年度中国电子商务交易额达8.1万亿元，增速约为2012年国内生产总值增速的4.1倍。特别是网络零售市场交易规模达到1.3万亿，其增速约为同期社会消费品零售总额增速的4.7倍。毫无疑问，电子商务将大有可为。

   面对电子商务的燎原之势，传统企业也积极谋求转型，上网触电。对于拥有十几年几十年发展历史的传统企业，转型仍要面临诸多问题，比如技术开发难、运营经验不足，专业人才难招、营销策略不全面、组织架构不匹配等等。中国家电行业的领军者、技术创新全国领先的海信集团走在同行业前列，为了以最快的速度建立和完善集团电子商务、网络营销运营落地，海信集团特别邀请清华大学、北京大学总裁班网络营销授课专家刘东明老师讲授传统企业电子商务转型之路课程。

    电子商务迅速发展为整个家电行业的转型提供了机会，同时也面临更多竞争，一方面电商渠道冲击传统家电连锁卖场，另一方面家电行业的连锁巨头，苏宁国美即时上线，加上电商巨头京东等对于抢争家电零售巨头也是虎视眈眈。作为供应商的家电企业，是不是只要将网络渠道作为实体产品销售网络的线上延伸就可以搭上电商的顺风车，万事大吉？刘东明老师分享到，家电供用企业电商布局早比晚好，互联网改变不只是购物的渠道和方式，更是消费习惯和生态。在战略上，家电企业要快速适应市场环境变化，跟上消费变革。在营销思路上，要转变传统的营销模式，全渠道布局，重视消费者需求，与消费者沟通提升消费者购物体验，建立良好的消费者关系和用户生态圈；在渠道上，如果家电企业还是以线下实体网络拓展的思路去做电商，仅仅把电商渠道作为产品流通的一个通路使用，不利于形成企业长期可持续发展的战略。有能力的企业，应该多腿走路，不仅要与线上、线下渠道通力合作，也要通过自己的官网和在电商平台上开旗舰店涉足电商，更要努力在三、四级市场自建渠道，通过多方试水不断找到适合自己企业发展的线上线下渠道模式。课堂上，学员与刘老师积极互动，分享自己工作中遇到的相关难题，探讨家电网络营销的方式方法，以及海信电子商务、网络营销未来的工作重点。