在古代儒子百家里面有一个人，叫墨子，墨子有个徒弟叫耕柱，耕柱非常有才干，但自律意识不是很强，墨子没事就批评他，到最后把耕柱批评烦了，耕柱就问：“老师，你觉得我是不是你学生里面最笨的一个？”墨子说：“你是我学生里面比较聪明的一个。” 耕柱说：“那你为什么天天骂我？”墨子骂耕柱，是因为对耕柱期许很大，他希望让耕柱尽快地成长。但耕柱不明白墨子的苦心，所以心里有所不满。出现这种情况是因为墨子的沟通出现了问题，没让耕柱真正明白他的意思，这种情况叫做传递。而让对方真正理解自己的意思，才是沟通。

听了耕柱的问话，墨子回答说：“耕柱，我骂你是因为爱护你，骂你是为了让你尽快成长。”并给耕柱举了一个例子：“耕柱，我有一匹千里马，还有一头牛，我想去太行山旅行，你说我骑着千里马去？还是骑着牛去？”耕柱说：“你当然是骑千里马去。”墨子问：“我骑着千里马在太行山旅行的时候，千里马被鞭的次数多还是放在家里的牛被鞭的次数多？”耕柱说：“是千里马。”墨子说：“我经常批评你的原因就在于此啊！”耕柱于是明白了老师的良苦用心。

传递不等于沟通。区别在于，后者能够让对方正确理解自己传达的意思，而前者不能。对于团队成员来说，沟通非常重要。在能力不变的情况下，只要团队成员沟通水平上去以后，个人的产出就会增加。比如说，一个团队成员有个非常好的想法，能给团队带来非常大的好处，但是他只能清楚地说出百分之四十，那就相当于他另外的百分之六十被蒸发掉了，因为对别人来说，只能明白他说出来的百分之四十。所以说沟通是非常重要的。每个团队成员都要有善于沟通的能力，因为他越善于沟通，团队其他成员越能听懂他的意思，其他成员越明白他的意思，彼此间协作、合作效率就会越高，这样一来，他的个人价值才能得到更好地体现。

对于团队领导来说，沟通更加重要。做管理的核心是“改变”，改变各形各色的手下，使他们有统一的语言，统一的思想，同意的行动。领导者没有一个良好的沟通能力是做不到的。而且，领导者常常需要和企业其他部门之间进行沟通，如果沟通不畅的话，就很难达成共识，无法达成共识，就无法形成良好的沟通氛围，部门和部门之间就会形成部门墙。

此文摘自韩增海老师的《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》专著。