互联网+传统产业商业模式转型升级

主讲：高定基/互联网+传统产业战略专家

【课程背景】

马云：互联网行业结合传统行业是生存之道。

雷军：用互联网思维推动传统产业转型升级。

马化腾：互联网将与传统产业深度融合。

李彦宏：互联网+传统产业会化腐朽为神奇。

周鸿祎：产业互联网是制造业巨大的转型升级机会。

易观国际：目前中国90%的GDP是传统企业贡献的，但未来40%的GDP将由传统企业的互联网+来完成。用互联网+方式重构传统行业不会是一两年的主题，它是未来至少5～10年的主题。未来属于传统产业里懂互联网的人，而不是懂互联网但不懂传统产业的人。

【课程对象】 董事长、总经理、高层管理、创业者

【课程收益】

1.了解互联网+的发展历程

2.理解互联网+传统产业的必然性

3.掌握互联网+传统产业商业模式构建方法

4.掌握商业模式设计的核心要素

【课程时间】 1天（6小时）

【课程形式】 内容讲解、案例分析、互动点评、议题探讨

【课程大纲】

一、互联网+的发展历程

1.互联网+传统行业的经典案例

2.互联网+成为国家顶层设计

3.互联网+传统行业未来趋势

二、传统行业面临的困境与困惑

1.生意越来越难做

2.很多生意都被互联网+抢走了

3.知道要互联网+，但不知道如何+

4.没有互联网人才和团队，没有方向

5.转型风险大，担心失败，不敢轻举妄动

三、互联网+重构传统行业商业模式

1.互联网+衣食住行玩

2.互联网+垂直领域

3.互联网+消费升级

4.互联网+客户细分

5.互联网+渠道通路

6.互联网+产品升级

四、商业模式设计核心要素

1.模式定位：一句话讲清楚

2.需求痛点：解决哪些需求和痛点

3.解决办法：如何解决这些需求痛点

4.服务用户：用户群体是谁，在哪里

5.盈利模式：未来的盈利源和变现途径

6.竞品比较：竞争对手是谁，有没有标杆

7.核心优势：确保成功的优势有哪些

8.落地措施：如何推广，如何吸粉

五、互联网+传统行业的三大必然

1.互联网+传统行业是必选题

2.任何一个行业都可以重来一次

3.未来属于懂互联网的传统团队

六、互联网+传统行业的四大思维

1.创新思维：不创新只有死亡

2.资本思维：抗拒资本就是抗拒财富

3.合伙人思维：单打独斗已成为历史

4.平台思维：平台+个人发展成为主流