● 课程背景 您的企业是否面临如下困惑？ ◇ 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； ◇ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； ◇ 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； ◇ 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？ ● 课程收益 ◇ 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 ◇ 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 ◇ 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 ◇ 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 ◇ 现代采购方法与采购技巧 ◇ 缺货风险和对库存的控制 ◇ 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 ◇ 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 ● 课程大纲 一、驱动供应链优化 ◇ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力 ◇ 供应链管理竞争优势的12种驱动力 ◇ LM／SCM的国内状态和全球化概况 ◇ 供应链管理的关键业务过程 ◇ 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带” ◇ 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？ ◇ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 ◇ 顾客响应系统与回应绩效评量 ◇ QR与ECR系统 ◇ 供应链中的物流管理最佳化 二、供应链管理策略 ◇ 集成供应链（如何集成） ◇ 辅助好供应商／打好物流起点的基础 ◇ 处理好企业内部物流／采购／生产／成品 ◇ 找寻良好的库存坐标（库存与盘点） ◇ 物流委外机制与3PL在供应链中的运用 ◇ 上层机制 三、从供应商到企业—供应链的策略联盟 ◇ 供应链成员之间的伙伴关系 ◇ 动态联盟供应链和业务外包 ◇ 3PL和4PL ◇ 供应链管理环境下设计/制造/采购协同 ◇ 供应链协同中的障碍因素及克服方法 ◇ 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制 ◇ 供需业务计划演变 ◇ 多层次集成供应链 ◇ 交换性产品开发 ◇ 供货商服务政策（SSP） ◇ 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式 ◇ 信息管理技术在VMI中的重要性 ◇ VMI导航项目案例 ◇ 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略 ◇ 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI ◇ 交易过程和分析 ◇ 供应链计划系统SCP ◇ 施耐德公司的适时配货管理 ◇ 采购管理和准时采购策略 ◇ 供应商管理 四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制 ◇ 客户的预测真的无法处理吗？ ◇ 供应链综合计划APS ◇ 生产计划与控制 ◇ 库存计划和管理 ◇ 物料计划和控制 ◇ 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法） ◇ 解析供应链的“外部放大效应” ◇ 库存的“惯性” ◇ 报警库存、周期订货与及时供货 ◇ 库存周转率、库存精确率、ABC法 ◇ 周期盘点和盘点 ◇ 降低库存成本 ◇ 解析供应链的“内部放大效应” ◇ “控制生产部” ◇ 均衡生产 VS MTO ◇ “快速而又肮脏”地降低库存的方法 ◇ 案例讨论：老虎咬天，无处下口？ ◇ 工具讨论：成品库存控制模型 ◇ 寻找库存变化的“蛛丝马迹” ◇ ITO、DOS、总量库存监控 ◇ 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践 ◇ 供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？ ◇ SOI/SMI/JMI之应用实践 ◇ MRP+KANBAN联合库存控制 ◇ 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？ ◇ 缺货风险防范 ◇ 存货控制政策与补货设计 ◇ 多品种、小批量特点的企业物流管理 五、后流：运输与配销 ◇ 物流瓶颈和第三方物流的信息控制 ◇ 运输的最佳化 ◇ 运输活动剖析档案及数据采撷 ◇ 运输活动绩效衡量指标 ◇ 物流网络设计 ◇ 货运规划与货件管理 ◇ 伙伴的选择 ◇ 第四方物流的可行性 ◇ 客户服务所需的物流诊断 ◇ 与客户共同建立供应政策 ◇ 车队、货柜、以及调车厂管理 ◇ 运输业者管理 ◇ 运费及文件管理 ◇ 运输管理系统（TMS） ◇ 运输组织设计及发展 六、信息系统在供应链管理中的运用 ◇ 物流信息系统功能及架构 ◇ 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系 ◇ 三流不同步造成的风险及其回避 ◇ 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统 ◇ 网络版的物流系统 ◇ 无纸化及无线物流系统 ◇ 物流信息系统效益分析、选择及执行 七、供应链的构建 ◇ 供应链体系结构模型 ◇ 供应链体系设计策略 ◇ 供应链的风险管理 ◇ 供应链设计原则 ◇ 供应链设计步骤 八、物流绩效、成本以及价值衡量指针 ◇ 供应链优化 ◇ 供应链的成本分析和控制 ◇ 供应链物流绩效评估方法和步骤 ◇ 物流的财务绩效指标 ◇ 物流的生产力绩效指针 ◇ 物流的质量绩效指针 ◇ 物流的周期时间绩效指针 ◇ 物流绩效缺口分析 ◇ 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）