【背景分析】关于“人”的管理必须根植于特定的文化,作为人力资源管理体系的核心——薪酬机制更是如此。薪酬体系的设计必须基于企业所处的文化环境及其经济状态。一个不争的事实是,现在我们中国的企业薪酬制度大多
【背景分析】集团总部:一抓就慢,一放就乱?下属公司:权责利不对等?集团和下属公司如何定位?集团与下属公司如何设计权责边界?如何对下属公司进行有效管控?【课程收益】理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。实践证明,房地产预算管理与项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标,企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力,即开源与节流。实践证明,房地产预算管理与项目成本控制,是实现利润最大化的重要管理措施和
一、建筑施工企业成本控制中存在的问题 (1)事前编制预算中存在的问题 首先,建筑工程没有具体的工作地点,哪里有工程招标就要到哪里去,所以对当地的建筑政策依据掌握就会不全不准,对当地的基本情况掌握不细,
随着建筑施工企业组织规模的日益扩大,企业管理向多层次、多角度的方向纵深发展,建筑施工企业由于使用的劳动力中外来劳动力占有较高份额,且人员素质参差不齐,流动性较大,因而绩效管理越来越受到建筑施工企业的重
随着国内经济的不断的发展,建筑企业人数、施工能力、经营规模不断的扩大。国内建筑企业施工产值逐年上升,企业在获得巨大利润的同时,企业人力资源管理、设备管理、技术资源管理、项目管理能力等面临极大的考验、项