【背景分析】关于“人”的管理必须根植于特定的文化，作为人力资源管理体系的核心——薪酬机制更是如此。薪酬体系的设计必须基于企业所处的文化环境及其经济状态。一个不争的事实是，现在我们中国的企业薪酬制度大多
【背景分析】集团总部：一抓就慢，一放就乱？下属公司：权责利不对等？集团和下属公司如何定位？集团与下属公司如何设计权责边界？如何对下属公司进行有效管控？【课程收益】理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产预算管理与项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产预算管理与项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和
一、建筑施工企业成本控制中存在的问题 （1）事前编制预算中存在的问题 首先，建筑工程没有具体的工作地点，哪里有工程招标就要到哪里去，所以对当地的建筑政策依据掌握就会不全不准，对当地的基本情况掌握不细，
随着建筑施工企业组织规模的日益扩大,企业管理向多层次、多角度的方向纵深发展,建筑施工企业由于使用的劳动力中外来劳动力占有较高份额，且人员素质参差不齐，流动性较大，因而绩效管理越来越受到建筑施工企业的重
随着国内经济的不断的发展，建筑企业人数、施工能力、经营规模不断的扩大。国内建筑企业施工产值逐年上升，企业在获得巨大利润的同时，企业人力资源管理、设备管理、技术资源管理、项目管理能力等面临极大的考验、项
浙公网安备 33010802003509号
