客户：贵州大方发电公司 地点：贵州省 - 毕节 时间：2011/4/1 0:00:00 《变革领导力，提升领导力》 （贵州大方电厂培训大纲） 2011年3月31日-4月1日 第一讲：领导和领导力基本概述 一、领导的基本含义 （一）领导含义的本质 （二）构成领导的因素 （三）领导的核心概念 二、领导的四个角色 （一）制定战略的领航者 （二）制定制度的管理者 （三）人力资源的组织者 （四）解决问题的执行者 三、领导力的核心点 （一）做正确的事 （二）把事情做正确 （三）正确地去做事 第二讲：怎样才能当个好的领导 一、什么样的领导不受欢迎 （不受欢迎的十个方面） 二、领导者要具备的八要领 （一）懂得做人 （二）充满热忱 （三）终生学习 （四）有效沟通 （五）赢得拥戴 （六）勇于自制 （七）注重家庭 （八）经营健康 三、领导者应具备主要特质 （一）高瞻远瞩富有战略眼光（二）高尚道德富有伦理规范（三）富有创新精神和创造性（四）善于鼓舞清切激励下属（五）良好的洞察力和分析力（六）充分自信并且敢于决断（七）注重结果并且以终为始 （八）善于倾听理解他人意见（九）具有灵活的妥协的个性（十）能够善用表扬慎用批评 四、要注重领导能力的提升 （态度、知识、技能、角色、特质） 五、领导应担当的八个角色 六、领导必备的十二条标准 （略） 七、孙子兵法中的领导艺术 （一）辅周则强，辅隙则弱。 （二）君患于军，糜乱惑疑。 （三）知胜有五，制胜之道。 （四）主不可怒，将不可愠。 （五）战道必胜，战道不胜。 第三讲：打造高效领导的硬实力 一、高效的领导力来自于科学的织织力 （一）组织架构“两大图表”科学设置原则 （二）垂直管理与条块管理相结合的原则 （三）部门领导尽可能一个“舵主”的原则 （四）组织结构与职能管理“双无”的原则 （五）机构精简实行“兼并代托空”的原则 二、高效的领导力来自于正确的决策力 （一）下达命令清晰准确的原则 （二）特殊工作临时授权的原则 （三）受监督个人负责制的原则 （四）领导“协调与仲裁”的原则 （五）控制与激活关键点的原则 （六）不靠下属传达指令的原则 （七）不靠助理分担责任的原则 （八）领导把命令变培训的原则 （九）造成决策失误的主要因素 （十）领导角色定位的11个要点 三、高效的领导力来自于可行的计划力 （一）科学的愿景目标 （二）可行的计划指标 （三）合理的预算体系 （四）系统的目标管理 四、高效的领导力来自于有效的督导力 （一）行政管理“三督、六办”的原则 （二）“不代马走，不代鸟飞”的原则 （三）有效督导工作并保证成果的原则 五、高效的领导力来自于问题的掌控力 （一）必须要回答或解释的事情、事物 （二）必须要研究和解决的矛盾、疑难 （三）对事物的发展起关键作用的要点 （四）影响阻碍事物发展的事故和麻烦 （五）问题管理的主要方向和解决途径 六、高效的领导力来自于自身的修养力 （一）止于至善之道 （二）正己正人之道 （三）谨言慎行之道 （四）不言而教之道 （五）理有刑法之道 （六）善为人下之道 第四讲：提升高效领导的软实力 一、高效的领导力来自于文化的凝聚力 （一）“敖包相会” （二）“上下同欲” （三）“取信于民” （四）“率先垂范” （五）“持之以恒” 二、高效的领导力来自于有效的沟通力 （一）重大决策、决定、决议等出台之前 （二）关键工作的意见方案制度制订之前 （三）重大组织调整人事任免和奖惩之前 （四）全局性工作的研究管理理念的研讨 三、高效的领导力来自于持续的改善力 （一）PDCA循环管理 （二）高效会议管理 （三）有效流程管理 （四）实效制度管理 四、高效的领导力来自于灵活的激发力 （一）激励人才最实用的九种方法 （二）有效激励下属的十大激励法 （三）有效授权是最好的激励方式 五、高效的领导力来自于领导的创新力 （一）最阳春的领导方式——微笑亲和； （二）最经典的领导方式——沟通交流； （三）最精深的领导方式——满足需求； （四）最高超的领导方式——情境服务； （五）最精湛的领导方式——专业技能； （六）最有影响力的方式——行胜于言； （七）最具创造力的方式——时机艺术； （八）最具说服力的方式——贴心顾问； （九）最有激发力的方式——授权管理； （十）最有号召力的方式——表达艺术。 六、高效的领导力来自于形象的感召力 （一）走出领导艺术的误区 （二）领导从基本需求入手 （三）领导者职业伦理道德