定岗定编与工作分析课程大纲（二天） 第一部分：定岗、定编 一、岗位的概念 二、如何理解管理幅度 ◆影响管理幅度的因素 ◆确定管理幅度的方法 三、企业如何定岗 ◆岗位设计的方法 ◆岗位设计的主要步骤 四、企业如何定编 ◆什么是定编 ◆岗位分类 ◆定编的原则 ◆定编的方法 ◆如何构建企业量能管理模型 五、定岗的操作示例 六、定编的操作示例 第二部分：工作分析 七、什么是工作分析 八、工作分析的作用 九、工作分析的主要目的与侧重点 十、工作分析程序 ◆工作分析准备 ◆工作分析设计 ◆工作调查 ◆工作信息分析 ◆编制职务（岗位）说明书 ◆案例讨论与分析 十一、工作分析的基本方法 ◆观察法 ◆面谈法 ◆工作日志法 ◆典型事件法 ◆工作实践法 ◆问卷调查法 十二、工作分析中应注意的问题 第三部分：岗位说明书的编写 十三、岗位说明书的作用与意义 十四、岗位说明书的基本结构 十五、编写岗位说明书的工作流程 ◆收集纳岗位信息的方法 ◆分析提炼岗位信息的方法 ◆如何评审确认岗位信息 ◆形成岗位说明书 十六、编写岗位说明书的方法 ◆观察法 ◆面谈法 ◆问卷调查法 十七、如何编写岗位说明书 ◆如何编写岗位基本信息 ◆如何编写岗位职责 ◆如何编写岗位任职条件 十八、岗位说明书编写案例 十九、岗位说明书的管理 ◆岗位说明书的应用 ◆岗位说明书的监督、修改与审查