客户：云南能投集团 地点：云南省 - 昆明 时间：2015/5/29 0:00:00 以“互动+分享”的方式，结合企业具体情况为云南能投集团分析了项目管理的特点、项目管理九大领域中的财务控制关键点，做到有的放矢。并重点分享了：“项目管理的四大生命周期、项目启动阶段的财务评价方法、项目实施阶段财务的制度控制、资金控制、预算控制、成本控制，以及项目的竣工决算阶段财务要注意的问题。”