《团队执行力训练营》课程大纲

【训练导师】：安新强

【训练时间】：根据客户需要安排

【课程收益】：

培训对象是企业干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。

【课程内容】:

第一讲：执行力就是做出结果

我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。

一、结果意味着什么?

1．商业交换

公司是以结果做商业交换的平台

2．企业生死

企业依靠结果生存。

3．不同人生。

人生是一个一个结果积累的过程。

二、什么是任务，什么是结果？

结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。

三、如何做结果？

１、重点法；2 、分解法；３、递进法。

四、结果思维训练法

1、结果外包法；2、底线结果法。

第二讲：执行力的源泉——“负责任的精神”

一、企业中责任精神的现状；

二、人为什么不愿意承担责任；

三、对于责任的选择不同，其人生结果不同；

四、“承担责任”与“感恩”；   

五、许三多的“负责任精神”

六、修炼责任，学会担当；             

第三讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针：

认真第一、聪明第二

二、执行的十六字原则：

结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略：

决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二

第四讲：建立不依靠任何能人的制度执行体系

一、更适合中国：

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，八步运营思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点：

1、凡事必有结果;

2、有结果就必须落实到“我”;

3、建立目标通向结果的桥梁——计划

4、对“我”不相信就必须检查;

5、有检查就必有奖罚

6、改进与提高

三、制度执行流程

（一）结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

1、结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

2、不相信“拍胸脯式”的保证：

3、上级下达各项目标，下级提出行动

4、措施，没有措施的承诺千万不要相信。

（二）一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

1、承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。

2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。

（三）计划是达成目标的桥梁

1、目的目标明确；

2、组建工作团队；

3、掌握事实 ；

4、针对事实做判断，要因分析 ；

5、制定策略 ；

6、制定计划；

（四）不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！

1、为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.

2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.

3、对事不对人，我们要的是结果和改进.

（五）好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力。

1、业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。

2、好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。

（六）改进提高

1、绩效考核；

2、结果运用；

3、制度优化；

第五讲：建立不依赖于任何能人的流程执行体系

一、两种不同的管理模式

二、系统法则；

三、领导者是造钟，还是报时？

四、流程管理的意义

五、流程的设计：3S原则：

1、简单化；

2、专业化；

3、标准化

六、流程推广的方法

第六讲：领导力决定执行力

一、什么是领导力；

二、什么是准备度；

三、什么是领导行为；

四、四种领导模型；

五、员工准备度和领导模型的匹配度；

六、领导式管理；

七、领导者的自我修炼。