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《卓越绩效管理》课程介绍培训师:安新强课程时间:2天【课程目标】:绩效管理要基于公司的战略。其活动内容主要包括两方面:一是根据企业战略,建立科学规范的绩效管理体系,以战略为中心牵引企业各项经营活动;二
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《如何构建企业培训体系》课程大纲培训师:安新强课程时间:1天课程大纲:第一讲:如何进行培训需求调查一、培训需求的分类1、静态培训需求;2、动态培训需求二、五种情况下需要做静态需求分析三、静态需求分析的
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《如何做好企业薪酬设计及管理/如何构建企业培训体系》课程大纲培训师:安新强课程时间:1天课程大纲:第一部分:如何做好企业薪酬设计及管理第一讲:企业工资级别如何设计1、一个企业搞多少级工资好,级别数量如
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《激励性薪酬体系设计和管理》课程大纲培训师:安新强课程时间:1天课程大纲:第一讲:工资级别设计1、一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定;2、两级工资的级差的计算公式是什么;3、根据个体均衡性,各级
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如何制定有效的激励薪酬【培训用时】1天【培训讲师】安新强【课程前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬
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《中高层管理干部六堂必修课》主讲老师:安新强老师一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起
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《弟子规》详解-------幸福人生从《弟子规》开始主讲老师:安新强一、【课程背景】改革开发三十多年来,经济获得的快速的发展,国家的经济实力不断壮大,人们的物质生活水平也不断地提高,然而,在倡导和谐社
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《中层管理者的领导艺术》课程大纲主讲老师:安新强第一单元中层领导者的角色定位一、自我认知,做好中层管理者1、中层管理者在企业架构中的位置2、中层管理者在组织中的基本使命二、做好上司的下属:让领导省心、
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《安新强MTP---中层干部管理技能提升训练》主讲老师:安新强一、【课程背景】如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰
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《创新思维与创新管理》课程大纲【培训讲师】:安新强【培训时间】:根据客户要求安排1-2天【培训对象】:企业员工及中高层管理人员【培训方式】:讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果
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