2015年12月24日，北京华奕天启管理咨询领导力、执行力实战派专家邱柏森老师，受协合新能源集团邀请，为公司30多位储备干部进行《高效团队建设与管理》课程培训。

本次授课，邱柏森老师使用了一个与以往常用的团队领导管理方法，完全相反的一种理论来授课，——基于阿德勒个体心理学的正面领导理论，教给管理者使用民主的理念以及尊严和尊重，更有效地领导员工。

邱柏森老师认为，员工的行为都是朝着获得归属感（联结）与价值感去努力的，员工大多数不当行为实际上是针对另一个问题（弥补自己感到的不足）的解决办法，对这个问题的理解能洞察如何帮助员工找到更有效，对团队更有益处的解决办法。

在课程中，邱柏森老师通过案例分析、视频研讨以及角色模拟演练的方式，不仅为学员提供了在团队中使用的技能和实践的一套方法，还教会他们如何去在团队中开展凝聚团队的活动。从员工价值感、归属感、亲情、快乐几方面入手，并结合设计思维全新颠覆了以往的公司管理模式，创造一个让员工具有乐干精神的公司，帮助学员塑造一支更有凝聚力和责任感的团队。

在培训现场，邱老师不断与学员进行互动，热心回答了员工的提问，例如：是什么让您的团队战斗力明显下降，激情不在？邱老师认为：“团队战斗力的下降，除了团队目标与激励因素之外，还得注意团队隐形杀手——负面信息沟通与传播！”

一天的课程，邱老师从自身的专长出发，帮助学员解决在团队建设管理方面的问题，一改其他课程仅停留在外在某些技巧方法上的隔靴搔痒，而是从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握团队建设管理的诀窍。以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。