《国际工程项目合同管理要领》 专题大纲 白均生 授课形式：ppt 培训时间：一天 培训对象：建筑业企业职能能经理、项目经理以及中层管理者 学习目的： 认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。懂得合同管理博大精深、变更索赔奇妙无穷，知晓国际承包商合同管理的要领是：奉合同为“圣经”，抓索赔为趋利。 主要内容： 1、合同管理的重要性与新环境 1.1合同管理的重要性 1.2合同风险管理的关键 1.3 合同管理的新环境 2、国际工程项目合同管理的特殊性 2.1国际工程合同管理案例分析 2.2 研究合同的特殊性 2.3研究合同的可行性 3、合同全过程风险分析 4、项目合同风险的有效防范 4.1 把好合同评审关 4.2 把好谈判关 4.3 把好保函关 4.4 把好交底关 4.5 把好分包关 4.6 把好签证关