战略决定成败，面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰，发展停滞、低利润的怪圈，怎样制定科学、正确的战略，以实现快速、健康、持续发展？具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧，提供战略制定方法和思路。

唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

听课就要听名师！战略首选唐东方!

【课程目标】

帮助企业核心管理层掌握战略规划制定思想、方法与相关技巧，并组织企业核心管理层分析与研讨，形成企业战略规划草案。

【课程对象】

企业高层管理者、各业务部门核心骨干、各职能部门核心骨干和战略管理专业人员。

【培训安排】

第一阶段：企业战略规划制定培训，2天，唐东方；

第二阶段：企业战略规划制定现场辅导，5天，东方战略咨询机构顾问。

第三阶段：企业战略规划草案审核与修订，5天，东方战略咨询机构顾问和唐老师。

【培训费用】

培训费用为30万元，不含老师和顾问交通与住宿。

【赠送书籍】

赠送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套（共4本）和唐东方老师所著《战略对决》（2012年最佳战略畅销书）4本。

【课程大纲】

第一部分　战略概述

【情景案例1-1】

1、战略是什么？

（1）愿景

（2）战略目标

（3）业务战略

（4）职能战略

2、为什么要制定战略？

3、怎样制定战略？

4、谁来制定战略？

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】

第二部分　外部环境分析

【情景案例2-1】

1、如何进行宏观环境分析?

（1）经济因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社会/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

2、如何进行行业环境分析?

（1）市场需求与供给

（2）行业发展与机会

（3）产品生命周期

（4）区域发展与机会

（5）行业集中度

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？

（1）五种竞争力分析

（2）顾客分析

（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析

（4）上下游分析

4、如何进行消费者分析？

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】

第三部分　企业内部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨别企业的优势与劣势?

2、如何判断企业的发展阶段?

（1）企业生命周期理论

（2）产品生命周期理论

（3）企业各阶段的战略增长点

3、如何进行企业财务状况分析?

（1）财务分析主要方法

（2）财务分析主要指标

4、如何进行企业竞争成本分析?

（1）企业价值链

（2）行业价值链

（3）如何运用价值链进行成本分析

5、如何进行企业核心竞争力分析?

（1）企业资源分析

（2）企业能力分析

（3）企业核心竞争力分析

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

【战略案例3-2】

【战略案例3-3】

【战略案例3-4】

第四部分　战略规划

【情景案例4-1】

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

（1）战略目标主要指标

（2）战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

（1）产业战略

（2）区域战略

（3）客户战略

（4）产品战略

4、怎样制定职能战略?

（1）营销战略

（2）生产战略

（3）人力资源战略

（4）财务战略

（5）技术战略

【战略案例4-2】

【战略案例4-3】

【战略案例4-4】

第五部分　战略规划案例演示

战略规划案例演示（一）

战略规划案例演示（二）

战略规划案例演示（三）

【讲师简介】

唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略框架，开创了企业发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略框架是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略框架理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前发展战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前其提出的核心战略理论——发展战略框架理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。

唐东方共出版了10余部专著，其主要代表著作有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔·波特的“战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。