企 业 培 训 体 系 的 建 立

进入知识经济时代,从资源的竞争已逐渐变为知识的竞争,这就要求我们必须加强职工教育和职业培训工作,经验表明职业培训不仅是经济发展的强大动力,而且是开发利用劳动力资源,实现充分就业及社会安定的重要手段,对企业而言,面对日益激烈的竞争,企业培训体系的建立和完善,成为企业发展急需突破的瓶颈;企业培训师正是在这种历史条件下应运而生的一个全新的职业。

根据权威机构调查显示,大连80%的企业没有设立培训部更无专业化的培训队伍,其余20%的企业有自己的培训机构,却存在着较多的问题,如:经费投入不足或错位,培训无计划性,对培训认识偏颇,培训内容、形式单调落后,缺乏专业的师资队伍,教材开发不足,追逐潮流,高层人员不需培训,只重知识技能而忽视态度等等;这就需要加强企业培训体系的建设,现就培训体系的建设简要分析如下:

首先,分析培训文化淡薄期的体系建设;

1、         培训部列入人力资源部内

2、         培训管理者扮演的是培训实施者的角色

3、         培训部设经理,讲师,外协顾问等等

4、         特点—a.各部门经理对培训的认可不够,不能独立实施培训计划;b.培训文化的建立和推进不畅;c便于统一管理和集中资源。

其次,培训文化发展期的体系建设

1、培训部独立于人力资源部         

2、培训管理者担负企业战略促进者的角色

3、培训管理者担负培训的组织,实施与管理

4、培训部除设经理等职务外,还增设课程开发的相关职务

5、特点:a.便于争取决策层的赞同和支持;b.确保培训工作高质量的实施;c.培养各部门经理的培训实施能力和意识;d.推动企业培训文化的发展。

最后,培训文化成熟期的体系建设

1、         培训部凌驾于其他部门之上

2、         培训管理者扮演是战略促进者的角色

3、         培训部增设信息管理职位,解决决策层与部门及部门之间的信息沟通交流

4、         特点:a.培训工作是各部门经理的主要职责;b.培训管理者行使的是培训支援c. 培训管理者将行使更深层次的组织和管理

   总之,以上只是对企业培训体系建立的粗浅介绍,欢迎对企业培训师和培训体系建立等相关话题感兴趣的各界人士进行更深层次的交流与对话