股权激励方案设计的十大要素

1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同

? 是建立以长期机制为目的？

? 还是首次股权激励实施的目的？

? 是留住人还是吸引人？

? 是他客户股东化？

? 是消费股东化？

? 是经销商股东化？

? 哪个这是最有价值的。

2、定类型——针对不同人有不同类型的股权保证激励针对性

? 是福利性质的激励

? 还是激励型的？2

? 是买股还是赠与

? 如何评估他人力资本价值

? 如何评估他历史贡献

? 如何评估他企业忠诚度

? 如何评估他取代程度

? 如何评估他难以监督程度

3、定规定——操作过程中的相关规定，保证激励效果

是什么权限的人才可以有相关知情权

? 战略规划期

? 员工心里预期

? 工作性质

? 行业性质

? 法律法规

? 不要求

? 不讨论

? 不声张

? 不打听

? 不泄密

4、定转变——不同类型股份之间转变

? 怎么样由身股转银股

? 外聘 CEO

? 副总 ：

? 外聘董事 ：

? 核心技术人才

? 一线主管：

? 普通员工：

5、定对象——对谁激励对谁不激励

? 对"岗"还是对"人"?

? 工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？

? 定人五维论

? 股权激励留人的核心在哪里？

? ceo操盘手

? 业务团队的核心管理员

? 非业务团队核心高级管理人员（激励4额的不一样）

? 昨日黄花

? 明日之星

? 企业上下游（真正形成竞争力的格局）

? 影子股东

思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

6、定价格——股权价格

? 如何给企业合理估值定价？

? 如何给人员合理估值定价？

? 上市公司的期权定价模型

? 技术管理要素如何合理入股？

? 如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？

7、定数量——持股数量

? 从精英到员工，多大范围股权激励才合适？

? 持股多少从1%到10%，

? “过犹不及、与时俱进”

? 如何合理分配股份、

? 期权额度和数量？

? 既不缺乏激励力度，

? 又避免过度激励。

? 赢利能力

? 激励人数

? 激励成本

? 激励力度

? 欲望指数

思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？

既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。股权激励的相对数论。

8、定时间——持股时间

? 生命周期vs行业特点、

? 股权激励的长周期与短周期、

? 期支付与股权激励

? 延期支付与股权激励

? 年限制期2年4年6年8年

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？

9、定来源——股份来源和资金来源

? 净利润

? 毛利

? 营收

? 净资产

? 投资商入股价

? 溢价

? PS值

? 公司市值的估值计算

10、定原则——12持股原则

? 公平原则

? 公正原则

? 公开原则

? 激励原则

? 约束原则

? 动态原则

? 导向原则

? 安全原则

? 稀缺原则

? 竞争原则

? 经济原则

? 合法原则

思考： 如何顾过去，面未来 以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力