这一年中先后给国内几家知名的企业在做绩效管理培训,或实施绩效管理的项目,包括中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、腾讯科技、招商银行、南方航空等。似乎大家都是不约而同地在做一件事情。 莫非企业推行绩效管理的春天到了吗？ 恐怕还得归功于去年的金融危机。她为企业带来阵阵寒意后，也催生了绩效管理的春天。 百年不遇的金融危机对中国的实体经济产生了深远的影响。许多大企业纷纷练起了内功，以应对金融危机的冲击和外部激烈的竞争压力。而绩效管理作为传递外部压力，激发内部活力的有效方法，被很多企业作为重要的内功重新开始修炼。 我在近期分别给招商银行和南方航空人力资源系统的培训中，都指出一个话题：现在正是全面推行绩效管理的最佳时机。 绩效管理在企业中作为一把双刃剑，在为组织带来好处的同时，也因为策略不当带来很多负面的东西。所以很多企业HR一提绩效管理，就是心有余悸。老板也不愿意轻易去做这个决策。而在组织快速发展、效益很好的时候，这个话题更加不讨巧。但外部环境发生了变化，就如现在，绩效管理的重要性就凸显出来。 现在，老板比HR更主动关注绩效管理这个战略执行工具。直线经理和广大员工也更理解组织绩效管理的意义。一旦都重视了，绩效文化就起来了。文化起来了，绩效管理就会变成组织的语言和共识，融入到组织每一块肌体中。 是时候行动了！