员工说，不要相信老板 ----解析中小企业的老板为什么不能得到团队的信任（1） 前段时间和一些朋友小聚，酒足饭饱后大家开始聊起各自的职场问题。一个朋友说：千万不要相信老板！这一句话使大家很惊讶。 这位仁兄现在供职于一家公司，该公司成立6年多了，是属于典型的“夫妻档”。这位仁兄在这里工作倒也是开心和快乐！也深得老板的信任。他想在这家公司里好好工作，帮公司的同时也是帮自己。 俗话说，天有不测风云。一天，一位跟随老板多年的员工和这位仁兄因为一件小事而争吵，进而发生到肢体冲突，当时，许多部门的人过来劝架，终于没有演变为更严重的事情。老板回到公司后，知道了此事，把这位仁兄叫到办公室，说：你做的很对，今后你要大胆的开展工作，我会支持你的！这个员工虽然跟了我这么多年，但发生了这样的事情，他必须马上离开公司。我今天会安排人力资源部给他办理辞退手续。” “老板这样支持我、信任我，今后一定要更加努力的工作。”这位仁兄一走出老板办公室就想说。 事实上，这位仁兄平日里的工作也是努力、积极的，只是比较起来，更加起早贪黑，不辞辛劳。 过了近1个月的时间，这位仁兄发现与他吵架、差一点就动手打人的员工竟然没有被公司辞退，反而调高一级工资、继续在公司工作。 这位仁兄惊讶之余，他没有去老板那里去问这个员工留下来的原因是什么，只是听其他人让这个员工留下来是老板亲自谈的，说是为了公司发展的需要。 “这样的老板，我能相信吗？”，他说。 其实，许多中小企业的老板在有意无意中总会犯这样的错误：四处许诺，很少兑现。尤其是在照明行业里，大部分的企业还没有进行法人治理结构的改善。对于家族或以亲情为纽带的企业经营的优势没有很好的运用，结果反而制约了企业的发展。在照明行业里经常出现一个看门的老同志可以搞定一个人力资源总监，一个仓库的管理员可以搞定一个生产总监的事情发生，因为，看门的保安是老板村里的一个长辈，仓库的管理员是和老板一起光着屁股长大的。结果，许多优秀的职业人就这样很不情愿、很不开心的离开了。