早在2009年，有人曾经把乔布斯和史玉柱放在一起进行比较，得出的结论是：一个靠发掘人性的美好赚钱，而另一个利用人性的弱点来抢金。2011年，“大神” 乔布斯巨星陨落，2013年，“暗黑天才”史玉柱飘
外包业务一直让跨国公司十分头痛。若外包比重太小，世界各地极具竞争力的供应商就很难得到良好利用，继而使本公司失去价格方面的优势。若外包比重太大或外包种类欠妥，产品质量和知识管理就将面临挑战。在最近于东京
商业媒体最近刊登的一些文章，对没有老板、没有头衔的工作环境倍加推崇，在这样的工作环境中，员工能自行决定从事哪些项目、聘任和解雇哪些人，每个人都能自行确定自己的薪资水平、加薪幅度和假期长短。支持者认为
欢迎进入新常态——这个时代的标志性特征，就是经济的不确定性、全球化、数字化和社交媒体持续发展，政府监管力度加大。在这个时代，美国的全球竞争力继续下降，已屈居瑞士和新加坡之后，跌至第五位。南美和西欧的企
中原集团创始人施永青一直是媒体的宠儿，一方面因为他观察问题角度独特，针砭时弊总能一针见血，另一方面因为他作风坦荡，面对提问，总是“知无不言，言无不尽”。 最近，已经离任中原集团总裁的施永青又连续两次
关于复盘，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。事
最近，我同一位金融服务公司的CEO一起吃饭时，他坦言自己不愿带领公司走上转型之路，尽管他知道这种转型是势在必行的。许多高管都经历过类似的担忧：转型会令公司在数月内面临险境、脆弱不堪，处于不稳定的状态。
小陈是一家中型企业的HR，前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来，给的工资自然是丰厚，福利也不错，可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了，临走丢了一句话“公司管理太乱！” 其实，每个公司都
我们是一家氛围活跃的创业型企业，我自认为是一个心态开放的老板。然而，当公司从最初的几十人发展到现在的四五百人后，我仍感觉自己与一线员工的距离越来越远。公司大了，无论你再怎么亲民，总有员工不愿意说出他
在丹麦，乐高公司总部，天空蓝的墙板，玫红色的高背沙发，高低各异的展示柜上摆满了积木拼出的变形金刚、坦克；“嗖”的一声，一个员工顺着铁皮滑梯从二楼冲到一楼，站起来拍拍屁股，若无其事地走向资料室。在诺和
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