1.（企划）

做每件事前，我会习惯性的订定时间「预算」，并列一简单进度时序表

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2.（时序）

做事中首先要考虑其中的瓶颈颈点，我会设法找出2～5个，并概略列出完成时间。

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3.（水平）

为了加速进度，我会将完成时间订为「三重水准」（高水平Like－挑战，中水平Intend－水平，低水平Must－容忍。）注：（LIM模式），向前冲刺但可攻可守，以祈减轻压力。

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4.（标的）

一件较大的任务目标（Goal），我会将之切成一些小任务标的（Objectives），再逐一将之完成。

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5.（工具）

当时间不够或不恰当时，我会设法改善工具，以提升效率。

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6.（OEM）

开会时间不够时，我会将工作另派给属下/同仁，由他们形成小工作团队去独立完成80%，再提报给我来修正。

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7.（分析）

我在会议前先分析解决个别性的瓶颈问题，以免在会议中，我和少许几个人研讨，而浪费了其他与会人士的时间。

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8.（管制）

我会自我要求订定每件事情的完成期限，并设法逐步去达成。

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9.（调配）

有时做某件事疲累时，我会换做别外形式的一件事来互补调配，一动一静可持续较长工作时间。

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10.（切割）

我会将时间切割成一小单位（大约15分钟一单位），每一件事约1～2，或1～3单位来完成。

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11.（流程）

当我面临事情繁乱时，一定会设法设计「流程」来理出头绪，使其运作顺畅。

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12.（团队）

我和工作伙伴合作时，相互扮演某件工作中的主将（L-Line）或副手（S-Staff），以良好搭配加速工作绩效。

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13.（接力）

往往我完成了事情「前段」，会让他人来接手我工作的「后段」形成「接力团队」（I.E. Team）。

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14.（策略）

我对于时间的运用良窳必需以时间策略（SWOT）检讨，首要工作是自我做「时间运用的优/缺分析」，设法改善提升绩效。

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15.（机会）

我和同仁（他人）沟通上，由于每个人专长有所不同，我会设法以简单的包装/比喻…等方法，使对方有机会（O/T分析）听得懂，而不会浪费时间。

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16.（EQ）

在人际沟通上，我以微笑轻松愉快的方式和对方互动，使避免争吵，且导引对方顺向讨论，自然节省了时间。

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17.（健康）

二部门协调时，当然各有本位立场，我在争议前先以各种表达技巧拉近双方「心理距离」「日本Z理论」，以较高的「凝聚力」（Consolidation）来化解冲突。

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18.（稽核）

我怕事情做到最后时，才发现有许多错误或质量不良，故运用「PDCA」管理循环中的「DC」－试做+查核，边做边查核，立刻予以修正，工作完成时的质量一定达到水平。

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19.（装配）

我会运用工业工程的工作分析手法，分路进行工作，而最后将之装配组合，而且在时间上控制良好，使之「实时完成」（JIT－Just-In-Time）。

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20.（身心）

我知悉身心健康，充满精力，时间的运用绩效自然高，因此我常常运动来锻鍊体魄。

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