电力建设工程项目管理（课程大纲） 课程模块 单元内容 课程时间 项目部设置 （三方：业主、施工、监理） 1．项目部的组建 2．项目部工作职责 3．项目部岗位工作职责 4．建设管理单位分及有关部门工作职责 5．电力工程建设一体化 项目管理 （工作模块） 工作内容与方法，工作流程，工作标准 项目风险 工程的目标管理 安全管理 （示范模块） 工作内容与方法，工作流程，风险管控 项目的安全与文明施工管理 安全文明标准化施工作业策划 质量管理 （工作模块） 1．工作内容与方法，工作流程，工作标准 2．项目策划阶段质量管理 3．项目建设施工阶段质量管理 4．项目验收阶段质量管理 5．项目总结评价阶段质量管理 造价管理 （工作模块） 工作内容与方法，工作流程，工作标准 招投标与合同管理 技术管理 （工作模块） 工作内容与方法，工作流程，工作标准 项目施工生产要素管理 工程技术与信息管理 评价机制 （工作模块） 1．对建设管理单位及其业主项目部的评价考核 2．对监理单位及其监理项目部的评价考核 3．对施工单位及其施工项目部的评价考核 4．对设计单位的评价考核 5．对物资供应单位的评价考核 6．竣工管理与项目后评价 一.工程项目造价管理相关知识 1.工程项目造价概念相关知识工 程造价概念 工程造价特点 工程造价职能 2.工程项目造价管理相关知识 工程造价管理目标 工程造价管理特点 工程造价管理对象 工程造价管理内容 3.电力工程造价管理相关知识 电力工程造价管理特点 电力工程计价标准体系 电力工程造价知识结构体系 4.项目实施阶段造价相关知识 可行性研究估算概述 初步设计概算概述 施工图预算概述 工程结算概述 二．业主项目部造价管理内容 初步设计概算管理 施工图预算管理 进度款管理 工程变更工程量管理 工程索赔审查 结算预审管理 竣工决算配合 造价分析配合 定额工作配合 三．业主项目部造价管理管控重点 业主项目部造价标准化管理工作流程 业主项目部造价标准化管理工作标准 业主项目部造价标准化管理模板 业主项目部造价相关工作职责