再次阅读卡普兰《平衡计分卡实践》原著，许多感悟。

对于企业来说，战略是动态的，执行是持续的。战略执行不是一场运动，也不是一个口号，不要期望一个外部的咨询团队、或者一个工具就可以一劳永逸地解决所有的问题，而要从上到下，全员参与、持续执行。一般来说，企业以一个财务年为周期，战略执行要经历以下流程，周而复始。如图：

企业在某个“点”上用力，固然也可以起到作用，尤其是短期就能够看到效果，但是，缺乏系统的驱动和优化，没有组织文化和团队能力的支撑，其作用就只能是局部的，短暂的。

这很像我们去看中医，你头疼，就希望医生马上让你药到病除。而好的医生往往不急于开药方，而是望、闻、问、切，找到真正头疼的根源，然后系统地调理。这样的疗效可能会慢一点，过程会长一点，但却是既指标又治本的，最关键的是，过程中慢慢地你也增长了“治未病”的意识，甚至也学会了自我的调理，这是其他“短、平、快”的猛药所不可替代的。

最后我们要说的是，无论你的企业处在什么行业，处于什么生命周期，战略执行都是永恒的话题，而平衡计分卡战略执行体系是最有效、最能持久的。所以美国《哈佛商业评论》说“这是75年来最伟大的管理工具”。