一般说来，所有的公司都会在 项目管理 中争取更好的表现。(换句话说，没有一家公司希望表现很差。)虽然它们都没有明确说出这一点，但是所有公司都知道有效地进行 项目管理 是很有价值的。
 
　　为什么仍有那么多公司在项目管理上表现欠佳呢?有效进行 项目管理 的诀窍是什么呢?在咨询和 培训 的时候我对这个问题思考过很多遍，现将它归纳成5个主要原因。看是否能够找出自己所在公司 项目管理 中存在弊端的原因。
 
　　1.高级管理人员认为项目管理是软件措施
 
　　与某些管理人员讨论 项目管理 的时候，他们认为 项目管理 是当好 项目经理 所采取的一些措施。实际上，如果它真实一个措施的话，那反而可以说服他们执行这一措施。但是 项目管理 的很多方面，例如计划的制定和管理，可以采取措施，但是这还不是 项目管理 的价值所在。 项目管理 是关于技术和 培训 方面的，是关于利用合适的程序和最好训练的，是关于使用人人都理解的通用模板的。别把我的措施用错了地方，显然， 软件 措施的理解是不恰当的。
 
　　2.公司没有重视准备时间
 
　　许多人认为自己是“实干家”。公司也有同样的倾向。如果要训练自己擅长进行 项目管理 ，则要明白准备过程也是有价值的。如果事前计划好方案(换句话说，你是否在开始前动手之前就知道需要做什么。)，管理工作会更有效。我见过很多公司都说它们想进行 项目管理 ，但是不愿意投入必要的时间。没有人愿意花时间进行计划，相反的，大家都是先匆匆入手然后再返工。
 
　　3. 项目管理 过细
 
　　繁琐、书卷气和不注重手头的工作是对 项目管理 方法的普遍批评。有时候这种批评是正确的，因为没有掌握好方法与项目大小之间合适的尺度。但是这不是 项目管理 的错，而是因为执行 项目管理 的时候被误导了。如果 项目管理 的方法执行正确，其效果是明显的。
 
　　4.行动不一致
 
　　许多公司都说它们希望进行 项目管理 ，但是实际行动是否如此?举个例子，你刚开始定义一个工作的时候，是不是每个人都说“好”?如果你强行改变管理方式的时候，你的老板是否说“就这么干吧”?你的赞助者是否抱怨你浪费时间?它们之间的联系是普遍的。说是一回事，做又是一回事。
 
　　5.公司文化转变困难
 
　　一般而言，大多数公司不知道如何管理文化的转变尤其是 项目管理 中的文化转变。不能只仅仅是 培训 员工给他们训话，也不仅仅是买下MS项目给员工 培训 。这需要长期的多角度的方法来管理文化的转变。其中需要花费大量的人力物力。大多数公司不能长期关注文化的转变，不愿意花任何代价完成这件事情。这样会出现奇迹吗?六个月后， 项目管理 结束了，公司文化转变也失败了。