导入：阿里巴巴企业经营思维

模块一：阿里政委的起源与发展

1.      阿里政委的诞生背景？

2.      政委与业务的关系？

3.      政委体系的优点？

4.      政委组织架构？

5.      大、小政委典型工作？

6.      政委与HR的区别？

7.      政委发展历程与比较？

模块二：政委的四大角色

1.    懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

2.    促人才：人才结构的升级和增值

3.    推文化：公司文化价值观的传递和守护

4.    提效能：提高团队人效产出

模块三：政委核心能力与方法

1、政委核心能力

Ø  识人心 、懂人性、

Ø  问题的分析与解决

Ø  客户思维和客户导向

Ø  业务逻辑和内部流程

2、政委工作方法

Ø  政委工作方法1：搭场子

Ø  政委工作方法2：Review

Ø  政委工作方法3：六个盒子

Ø  政委工作方法4：揪头发

3、 政委与业务发展大图

模块四：政委的实践

1.    

对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

2.    

对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

3.    

对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值

模块五: 课程总结与学员互动