第一部分：阿里巴巴胜制之道 

1、企业核心竞争力等于什么？ 

2、居安思危的战略思维 

3、以战养将的人才战略 

4、视人为人的组织能量 

5、使命驱动的文化土壤 

6、阿里组织运营整体大图 

第二部分：阿里巴巴各时期生态战略 

一、初创时的生态建设

• 2000年阿里之痛

• 关明生加入 

• 阿里巴巴管理框架形成 

• 2003年-淘宝网诞生 

• 2005年--并购雅虎（中国） 

• 2007年一张价值千亿的战略图 

• 阿里集团主要业务架构 

二、电商领域生态建设 

• 新零售战略 

• 阿里巴巴五新战略 

• 阿里电商生态圈 

• 阿里创新思维 

三、金融领域生态建设 

• 金融科技发展趋势 

四、物流领域生态建设 

• 业务模式 : 基于数据的物流平台企业 

• 菜鸟发展战略“一横两纵” 

五、阿里云生态战略建设 

• 大数据战略 

• 商业要素全链路在线化和数字化 

• 企业数字化转型五步曲 

• 阿里云生态合作伙伴的五部曲实践助力企业数智化升级 

第三部分：阿里战略的落地执行 

一、从战略到组织绩效流程 

二、高层： 

• 战略出发点 

• 想做可做能做集合 

• 从终局看中局 

三、中层： 

• 定策略 

• 搭班子做导演 

四、基层： 

1、定目标 

• 理解公司的战略 

• 理解自己部门在战略中的地位 

• 做好自己的业务的模块化分工 

• 了解自己团队每个成员的能力与意愿 

• 合理地将工作模块分工给每个成员 

• 如何让员工愿意接受目标——sell 

• 设置kpi考核的标准与计划 

• 制定好每个人的奖惩措施 

• 设计团队的激励方法 

• 如何做项目的启动会 

2、追过程 

持续的跟踪、检查、改进 

反馈机制 ： 

• 日报、周报、月报；早会、晚会、周会 

辅导机制： 

• 问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导

• 培训机制、分享机制、陪访机制、REVIEW机制 

• 激励机制：个人激励方式、团队激励方式

3、拿结果 

• 解读目标 

• 分解目标及任务 

• 选合适的人 

• 会sell目标 

• 制定KPI 

• 带团队落地计划 

• 跟踪检查 

• 复盘总结 

战略发展的四步曲 

1、业务尝试期 

2、业务成型期 

3、业务扩张期 

4、业务高速期 

总结一：互联网时代对企业要求 

• 行动—— 一个核心

•   人—— 三个能力

•  管理—— 四个支撑点 

总结二：核心管理者的思考和关注框架（6纵2横） 

6纵： 

• 环境 

• 战略 

• 组织 

• 文化

• 人才

• 绩效 

2横： 

• 领导力（发展） 

• 业务（设计） 

总结三： 阿里巴巴成功哲学 

• 阴阳盛衰 

• 知行合一 

• 人事合一 

• 虚实结合