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      班组长是工厂企业的兵头将尾，在车间组织生产中的地位举足轻重。班组长是生产现场直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责的人。班组长要做好班组管理，要按照工厂企业生产经营目标的要求，根据车间主任的指令，做好本班组的生产工作，千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。

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      班组长的职位虽然不大，但是责任却不小，是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，而班组长就是当将军的第一步，因此要想成为一名优秀的班组管理人员，就要正确认识个人与企业之间相互依存关系，调整好工作心态，心存梦想，树立远大的职业目标。

      还要做到按照“自我-目标-路径”的路线实现自己的职业规划；要注重领导力的培养，勇于担责，把帮助别人成长当做自己成功的标准；做理解上级，关爱下级，协作同事，不断加强自我修养的优秀班组长，把班组打造成一只优秀的团队，在帮助企业提升班组管理水平的同时实现个人的职业发展。

      要做好班组管理工作，班组长一定要明白的就是在一个团队的集体活动中，只有团结协作，注重细节，严格把握质量，才能提高效率，产生效益，才能带领团队获得胜利。

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      班组长要想实现班组精细化管理，必须要注意以下内容：一是精，精益求精；二是准，准确、准时；三是细，把工作做细；四是严，在执行和控制上，要求严，标准高。还要对班组长这个角色要有更多的了解，下面小编我就给大家简单讲解一些相关的内容。

      一、班组长的5个角色

      1、责任者。对工厂企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量  指标达成的最直接的责任者，是工厂企业利润的创造者。

      2、带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

      3、桥梁。对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各  种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。

      4、同事。对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。

      5、助手。对中层管理人员来说，班组长是左右手。显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。

      二、班组长的5项使命

      1、完成生产任务。领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。

      2、培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。

      3、质量控制。组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作。

      4、安全防范。开展 6S 活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。

      5、做好工序衔接。做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。

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      三、班组长的7种类型

      1、生产技术型。生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。

      2、盲目执行型。盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力，唯命是从，不动脑子。常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，时间长了,下属会看不起他，出了问题他会逃避和推卸责任。

      3、得过且过型。在企业中，有些人勉为其难地当上了班组长，所以上任后往往得过且过，放任自流，对工作没有责任心。似乎工作是给别人干的,上级要求开班前会，他就领着喊两句口号，上级有什么指示，往往到他这里就没有了下文，所以这样的班组长完全是徒有虚名，在班组成员中势必也没有信。

      4、劳动模范型。劳动模范型的班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教，但却不适合担任领导工作。劳动模范型的班组长会被下属指挥得团团转，常常感叹自己是“两眼一睁，忙到熄灯”，其结果是你把你的时间交给了下级，下级却把责任交给了你，成了名副其实的反授权。因此，对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。

      5、哥们义气型。擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中自然也容易感情、意气用事，缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了，如果不从哥们义气中解脱出来，这班组长就做不成了。

      6、事必躬亲型。样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不同，其结果是让你的员工变懒。你总是事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了。试想，如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话，怎样培养新司机，又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢？更重要的是，你怎么会有时间思考：这条路走对了吗？

      7、外科医生型。这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合，这种班组长是最好的领导型主管。

      而其他6种类型的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

      四、班组长的8条权限

      有权指挥和治理本班组的生产经营活动。有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则。有权拒尽违章指挥和违章作业。有权向上级提出对本班组职工的赏罚建议。有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配。有权推荐本班组的优秀职工学习深造。有权维护班组职工的正当权益。

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      以上就是今天和大家分享的内容，大家对如何成为一名优秀的班组长有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，别忘了转发朋友圈哦~

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