【课程对象】医院领导、中层以上干部 【课程时间】1-2天 【课程讲师】陈馨贤 【课程特色】为医院中层干部度身设计，丰富的实战案例做支撑，让学员能学有所用。 【课程收获】 1、创新理念，重新定位中层干部角色 2、认识中层管理对医院经营的重要性，深化对职责的理解 3、建立正确的工作观念，掌握基本的工作方法，提升管理者管理能力 4、掌握管理工作的推进方式和管理要点，提高执行力 5、提高管理者解决经营问题、提高科室绩效的能力 【课程内容】中层管理培训—医院中层干部的管理素质与执行力课纲内容概括。 一、医院中层干部的地位、角色和职能 1、医院的管理层次 2、医院中层干部的地位 3、医院中层干部应充当的角色 4、医院中层干部应避免的角色错位 5、医院中层干部管理的管理职能 二、医院中层干部的管理素质 1、医院中层干部应具备的管理技能 2、医院中层干部的管理素质 3、如何处好与上级领导的关系 ●帮助上级领导发现和弥补失误 ●正确对待个人得失 三、医院中层干部的执行力 1、执行力的衡量标准 2、执行力的三个核心 3、执行型领导者要做的7件事 4、高效执行力的五种辅助工具 案例：优秀公司的7大执行纲领 四、医院中层干部的影响力 1、医院中层干部的权力性影响力 2、医院中层干部的非权力性影响力 3、医院中层干部如何建立威信 五、医院中层干部的领导风格 1、三种领导风格理论 2、四种领导基本方式 3、领导方式的运用 六、医院科室员工的激励 1、了解员工的需要 2、有关激励理论 3、医院科室员工激励方法 4、医院科室知识型员工的激励 ●知识型员工的特点 ●知识型员工的激励 中层管理培训—医院中层干部的管理素质与执行力之课程总结。