团队建设步步为赢

主讲：陈馨贤

课程背景 Background

一样的项目、一样的任务，为什么有些人能顺利完成任务，有些人却不能？
一样的培训、一样的教育，为什么有些人能带好新员工，有些却始终不能？
一样的制度、一样的流程，为什么有些人效率高、进度快，有些人却状况百出？
一样的资源、一样的基础，为什么有些人创业成功了，有些人却失败了？

原因就在于你有没有一个实干的团队！

日常工作中，您是否有以下困惑：

     衡量一个团队优秀领导者的标准有哪些？
在团队中，作为一把手的你该如何处理与副手之间的关系？
如何管理有“野心”的下属？
如何组建一支高绩效的团队？
如何为你的团队成员合理分配角色？
如何有效地协调、激励你的团队成员？

      科技的发展日新月异，领导想要让组织立于不败之地，必须要做好两方面的工作：定制度和带团队。好的制度可以让组织的管理井然有序，好的团队可以让组织的发展突飞猛进。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。
——团结起来的铁血团队才能战无不胜
——守江山，管理是关键
——一流的团队必须要有一流的执行力

课程特点 Training Characteristics

借助10大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。

读一遍：幡然而悟；

读两遍：管理大有进步；

读三遍：迅速带出企业尖刀团队。

课程安排 Course Arrangement

    课程对象 Course object

        组织管理者、核心骨干、有志于团队管理事业的有志之士

    课程时间 Course of time

        2-3天，6小时/天

课程内容 Course Content

第一章：

定位——独为事群为业

1、普通人做事情，优秀者做事业 
2、将一个人的事情发展为一群人的事业 
3、凝聚力是企业的生命力 
4、管理者的首要任务就是管理 
5、事必躬亲，你就得干到累死 
6、一个出色团队的标准是离开谁都玩得转 
7、注重培训，打造一支学习型队伍 
8、江山之固在于德，会做人才能做好事业

第二章：

实力——打铁还需自身硬

1、要想带出强大的团队，你自己也要足够强大

2、学习改变命运，知识决定一生

3、用魅力影响人，而不是用权力制约人

4、公平公正才能让员工信服你

5、领导者敢于承担责任，下属干得才踏实

6、敢于任用比自己优秀的人

7、打破思维里的墙，有创新的团队才有发展

8、带团队： 不懂带人，你拿什么赢别人

第三章：

制度——制度管人流程管事

1、没有规矩何成方圆

2、人管人累死人，制度管人一身轻

3、靠合理完善的制度才能带出最好的团队

4、好制度必须简明、全面、严谨

5、制度要量化为具体可行的工作流程

6、做什么怎么做，流程说了算 

第四章：

授权——合理授权人尽其才
1、学会授权，以权管理别人

2、各司其职，层次分明

3、只授责任不授权，谁也不肯努力干

4、谁是可以授权的下属

5、授权的三个要素和五个原则

6、管理者要知道的七种授权法

7、授权应具体而且正式

8、授权不是分权，也不是放权

9、授权后要适时做好监控

10、必须杜绝的反授权现象

第五章：

教导——让人人都是发动机
1、入模板+练绝招：培养基层员工

2、提要求+调心态：培养中层干部

3、统一观念+知识升华：培养高层干部

4、开拓思路+开启智慧：培训高层

5、不同层级人才培养的“知识地图”

6、提高下属正确做事的能力

7、先律己，然后推己及人

8、软硬兼用，赏罚得当

9、用合适的工作信条去管理下属

第六章：

沟通——有效沟通左右逢源

1、沟通的四种基本方法

2、六种沟通障碍要了解

3、提高沟通效率的四种方法

4、改善交流的三个技巧

5、沟通要抓住对方的心理

6、主动沟通的四个技巧

7、交谈中忌讳的四件事

8、和下属交往不妨从名字谈起

第七章：

重塑——容人长短真英雄

1、好胜型员工：引导他们找到正确方向

2、孤僻型员工：推心置腹跟他们交朋友

3、夸口型员工：侧重培养他们的执行力

4、冲动型员工：重视细节培养

5、被动型员工：帮助他们树立成功的信心

6、卖老型员工：尊重之外多加引导

7、价值不符的员工：不能改变其价值观就要坚决辞掉

8、小资型员工：积极引导，激发活力

第八章：

自驱——想干比要干更有力

1、界定清晰的工作要求

2、让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源

3、让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势

4、及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力

5、真正的激励要走进员工的情感和内心

6、帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹

7、重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉

8、给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想

9、不接受任何借口，致力于高质量的工作

10、鼓励员工在团队里结交朋友

11、定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向

12、为员工提供学习成长和培训的机会

第九章：

细节——失之毫厘谬以千里
1、增强责任心是做好细节管理的基础

2、提高复制能力是做好细节管理的必需

3、养成高度的职业能力是做好细节管理的根本

4、建立数字化指标是做好细节管理的手段

5、遵循完善的流程是做好细节管理的精髓

6、培养规则意识是做好细节管理的保障

7、领导对细节的重视是做好细节管理的品质保证

8、建立科学的奖惩制度是做好细节管理的约束条件

9、关键的、有效的细节决定成败