如果把广药比作生父，加多宝比作养父，那么王老吉就像一个被夹在生父和养父之争中不知所措的孩子，左右为难。跟谁都断不了关系，离了谁都成就不了现在王老吉；合则皆大欢喜，分则自寻烦恼。 

    为什么这么说？ 

    这是因为一个品牌的成功，因素是多种多样。既有历史的因素，比如广药作为商标持有人；也有现实的因素，比如加多宝的市场运作。既和时代有关，比如对于凉茶这种饮料的接受；也和国运有关，比如奥运在中国举办的机遇。既和经营者的良好的社会形象有关，比如加多宝在地震捐款中一个亿的大手笔；也和消费者对于加多宝的关爱有关，比如买光王老吉这样的策划在网上能如此传播。简单地说，王老吉的成功，在于天时、地利、人和。特别是人和，不管是谁继续经营王老吉，如果忘了这一点，忘了消费者在品牌缔造中作出的贡献，那么现在的成功就会变成未来的压力。如果广药和加多宝为此对簿公堂，伤害的首当其冲的是王老吉和王老吉的支持者。 

    打造一个品牌很难，毁掉一个品牌很容易。同在广东的健力宝就是如此。健力宝是李经纬等人从无到有打造的，但是在健力宝的改制中却被扫地出门。此后不管是张海也好，小护士的老板也好，还是现在接盘的统一集团也好，都没能再现当初的辉煌，健力宝变成了鸡肋品牌。 

    广药是一个国有企业，加多宝是一个外资企业，在加速王老吉的品牌开发上并没有利益上的冲突，多元化只是一种美好的愿望。而王老吉就是凉茶的代表，不能通吃天下，否则王老吉作为传统老字号的神秘和专业就会大打折扣，不是增值而是贬值。