五．知人善用，打造铁军

[原文]

善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物，是谓袭明。故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。（27）

[译文]

善于捆缚的，不用绳索却使人不能解。因此，古代真正悟道的人善于帮助引领众人，所以不会遗弃任何人。他们善于物尽其用，所以不会抛弃任何物品，这才叫暗和道妙。悟道的人是引导众人的导师；迷失物欲、背道离德的众人恰好是悟道的人的资源。

   老子在二十七章中强调了团队建设的四个要点：1. 善于凝聚的领导是从人心入手来建立自己的团队。 2.善于领导的人一定要知人善用，一个好的团队是各种能力的集合。 在好的领导人面前没有无用的人， 也没有无用的物， 只有最优化的组合。3. 领导者永远是团队的引领者，这就要求领导者具备两个基本的能力。 一是胸怀和视野要高远， 对未来有更清晰的认识；二是海纳百川，为属下提供更多的施展空间。4.独行侠式的领导一定没有大的发展。

   提起刘备，大家普遍的感觉是不具备文韬武略，没有什么超人的特长。但他却能在一穷二白的基础上与曹操和孙权抗衡，三分天下，让人刮目。可见他具备了创建一支铁的团队的素质。

   刘备的第一招便是使出皇亲国戚的招牌，至于是不是，有多远那无所谓，且把回复汉室的口号喊出来。好歹弄个“皇叔”，匡扶汉室就名正言顺了，这叫出师有名。企业家们治理企业也要有个说法，用现代的文明词叫使命，企业文化，或者是愿景。如果企业家不找出个名堂，就是说“我要赚钱”，或说“我要带你们赚钱”，那就显得没有底气，也难以带起一个队伍来。企业家的责任是定一个目标，说出一番道理，把众人的力量拧成一股绳，实现一番事业。

    刘备的第二招就是兄弟伙，在河北巧遇关羽和张飞。喝酒叹息，哭泣捶胸，竟感动的两位武人发誓诅咒，当下结拜为兄弟，愿同日而死。从此才渐渐拉起队伍，不断壮大。有了武将， 而的需要文臣谋士，于是三顾茅庐，不耻下问。又招来诸葛兄弟，继而把第二圈兄弟扩展为诸葛亮和赵子龙，形成了核心团队。个个为刘备赤胆忠心而死。企业家们要想成大事，就得有团伙，现代叫团队。有了钢铁般的团队，才可以做事。

刘备的最后三招就是放下身段。刘备为了事业可以把自己身段放低，也恰恰是如此才使得他没有什么大的、具体的本事却高高在上，通令各路能人，成就三足鼎立的大业。三顾茅庐的佳话一直流传至今。只是到后来还是有点翘尾巴，不听孔明老师的劝阻，一味要逞强报复，一把火烧掉了家底和士气，失去了问鼎中原，匡扶汉室的机会。柔的功夫是一辈子的，老子的柔以克刚就在这里了。要想成为企业家，必须在这上面下功夫。这招用好了，不缺为你卖命的人才。

   要想成为一流的企业家，就要向刘备学习：定方向、拉班子，建队伍，只有铁的团队才可能有企业经营的辉煌。