【引言】： 1、为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？ 2、为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？ 3、为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？ 4、到底什么才是真正的执行力? 到底如何才能提升团队的执行力？ 【员工收获】： 1、明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始； 2、了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳； 3、明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展； 4、真正了解管理的本质和目的就是：拿到成果。 【企业收获】： 1、打造强势、高绩效的员工队伍，提升团队执行力和凝聚力； 2、提升管理层的责任和成果意识，调整心态、留住人才； 3、提高中高层管理者的执行力，激活工作氛围； 4、打造核心竞争力，建立学习型组织通道。 【授课模式】：互动体验研讨式 问答参与+案例分析+视频解析+记分考核+题目测试+情景互动+充分训练+作业布置+填写小结 【服务模式】：量身定制海陆空3K模式 课前（海）调研：老板交流+调研概况+现场取材等 课中（陆）授课：5分讲述2分研讨3分互动训练+奖惩措施+表彰先进等 课后（空）监督：跟踪监督 +学员建档+走访学员等 【课程简纲】：1天或2天 决定学习效益二要素 企业永远都在围绕两件事情在运作 课程框架图:正心、正念、正行 第一部分：责任思维---执行的基础 1、绝大多数企业的共性现象 2、案例：老鼠偷油吃（一切向内求） 3、生活与工作中的怪圈现象 4、互动：对不起我错了，这是我的责任 5、要点：我是一切的根源 第二部分：狼性思维---执行的动因 1、社会发展的基本原理--适者生存 2、案例：动作世界法则 3、人进步是因为有危机感 4、四类员工分析 5、要点：给人才没有天花板的舞台 肖老师实战辅导案例分享 第三部分：成果思维---执行的本质 1、认识成果的真正定义 2、不做成果的根源分析 3、员工、企业和客户的关系 4、真正执行力的概念 5、要点：员工靠成果发展 第四部分：高标准严要求思维---执行的操作 1、一流企业拥有一流标准 2、什么叫高标准严要求? 3、坐标图：做人VS做事 4、视频解析：质量意识 5、要点：标准决定人生水准 团队大融入 分享感悟，合影