【解决的问题】

1. 骨干面临被同行高薪挖走的风险，或单干的诱惑，如何应对？

2. 定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么？如何让加薪晋升不再凭感觉，而用业绩和结果说话？

3. 如何激励公司研发、采购、设计、财务等非业务部门，让其快速响应客户需求？

4. 如何让绩效落地？如何制定和分解公司目标，让每个岗位工作有标准？

5. 销售业务，考核结果、还是考核过程？如何让销售知道每天需哪些动作才能保证业绩达成？

6. 如何设计职位晋升发展通道，让大家有盼头，万马奔腾？

7. 如何用合伙人模式来吸引、保留、激励精英？建立团队内部创业平台？

8. 合伙人的模式有哪些？出钱还是不出钱？给权还不给权？给多少权？

9. 如何让管理者变为经营者，主动去控制成本，提高业绩？

10. 如何设计合伙人的股权激励，将在职分红、全员合伙运用到企业？

11. 如何设计合伙人的退出机制，让大家好合好散？

......

以上困惑，慧天下《合伙人与绩效突破》实操班，全面解决！

【核心价值】

精品:针对成长型企业，精选成功案例

实战:全程实战、体验、专家辅导

工具:价值数十万的工具现学现用

【选择理由】

1、 专注成长型企业绩效薪酬、合伙人落地，数百家企业成功案例见证；

2、 案例分享 + 工具导入 + 现场实操 + 后续辅导；

3、 专业顾问贴身辅导，带着问题来，带着解决办法走！

【薪酬绩效与合伙人四大系统】

一、组织架构 确定公司方向、让大家 有奔头

1、设计公司架构，公司往哪里去？个人在公司如何发展？

2、在一家有梦想的公司工作，自然干劲十足！

3、外贸、电商公司组织架构标杆参考；

4、公司现有架构梳理，提前规划各个职位发展，打通合伙人发展路径。

实操演练，顾问辅导企业《公司组织架构图》

二、关键岗位薪酬绩效 分解公司目标、万众一心；分好钱、激发动力

1、薪酬是分钱的艺术，分的好皆大欢喜，分不好内斗不断！

2、建立科学、规范的薪酬体系，设计合伙人和关键职位的薪酬水平、结构！

3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？

4、如何设计个性化、简洁实用的薪酬激励？寻找利润源，共同把蛋糕做大？

5、如何导入 PK、对赌机制？激发潜力、主动挑战高目标！

6、如何有效分解公司目标，做到千金重担人人挑，人人头上有指标！

7、如何进行绩效创新、变扣分为得分、加分，及时激励，让大家爱上绩效

8、如何制定合伙人的绩效目标和考核标准，要求才是真爱！

9、提炼公司和部门 10 大绩效经营指标数据，时刻关注企业健康！

10、案例分享：某外贸电子企业、外贸服装企业、高科技企业创新绩效体系

实操演练，顾问辅导企业《销售团队薪酬激励》《非销售团队薪酬绩效》《关键岗位 绩效目标》《内部外包激励》《年终奖方案》

三、合伙人模式（内部 外包、独立核算、虚拟 股权） 划分小单元、事业合伙人，对利润负责

1、分析现有公司和部门的业务运作模式

2、确定导入合伙人的模式（公司级合伙人、部门级合伙人）

3、确定导入独立核算的部门或小组，内部外包（销售、设计、研发、生产等）

4、确定合伙人模式的程度，出钱还是不出钱？（初级—中级—高级合伙人设计）

5、如何对公司、部门估值？方法有哪些？依据是什么？

6、对于成熟的部门和刚成立的部门或项目采用什么合伙方式？

7、确定合伙人部门的收入来源，制定价格标准、购入价格标准

8、如何选择合伙人？合伙人需要具备什么条件？哪些人适合，哪些人不适合？

9、如何设计公司和合伙人的利润分配比例、亏了怎么办？

10、合伙人利润是分给一个人，还是一个团队？团队内部又怎么分配？

11、合伙人的进入条件什么？退出机制如何设计？哪些情况下终止合伙？

实操演练，顾问辅导企业《合伙人模式》《公司或部门估值》《合伙人收入定价》 《合伙人利润分配》《合伙人进入退出机制》

四、激励实施系统 薪酬绩效合伙人推行、 落地

1、好的机制还需要扎实落地！高层第一推动，部门全力配合，合伙人实施关键点；

2、好的宣贯和执行很重要，为什么做比怎么做更重要！如何动员？推行中出现的 问题点分析及解决办法。

3、分组研讨，角色扮演实战 实操演练，顾问辅导企业《薪酬绩效合伙人落地执行计划》

【慧天下顾问团——核心顾问简介】

郭旭华老师简介

西安理工大学工商管理硕士

华为大学高级人力资源顾问

阿里巴巴高级讲师、六脉神剑之一（合伙人、绩效薪酬模式）

清华总裁班、博商、聚成股份、前程无忧特聘合伙人、绩效专家

中国首届“我是好讲师”全国百强

深圳《企业大讲堂》首届开班讲师

具有 20 年以上企业经营、管理咨询、培训经历

成功主导近百家成长型企业绩效薪酬、合伙人咨询项目，培训企业数千家

慧天下顾问首席合伙人、绩效薪酬专家

慧天下顾问——中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激 励精英的顾问公司

部分合作、服务过的企业

2011 年深圳 26 届世界大运会执行局、中航地产、振业地产、证通电子、珠江恒昌地产顾问、百丽鞋业、太平 人寿、圣得西服饰、东南融通软件、美日辉煌服饰、良田科技、福建川龙纺织、苏州华安普电力、深圳红叶硅胶、 佑申电子、力辉电机、万利达集团、大疆创新、华大基因、速美特电子、图腾服饰、庆泉工艺、美顺和电子、富 阳鑫纺织、赛恩科技、几素科技、美为邦家私、金湾雄鹰、绿巨能科技、睿搏集团、兴业卓辉、三江电气……

67 期《薪酬绩效与合伙人》实操班

联系电话：133 0298 8564

地点：深圳龙岗区 维也纳国际酒店（平吉大道店）会议室

时间：2 天 1 晚 2019 年 11 月 22 日——23 日 （周五—周六）

价格: 优惠价 6800 元/人； 包括授课费、教材费、点心等

建议公司核心高层带部门长、人力资源、财务参加，共同研讨激励方案

我们承诺：二天课程全部上完，如果没有收获全额退款！

每期实操班限额 15 家报名企业！且 1 年内有免费参加复训的机会！