客户：神雾集团 地点：上海市 - 上海 时间：2014/1/8 0:00:00 神雾集团-项目采购与招投标管理 2014年1月8-9日， 受上海交通大学海外学院邀请郭致星教授为神雾集团做《项目采购与招投标管理》课程，课程基于PMI的PMBOK® Guide第五版和FIDIC知识体系，课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣！ 授课形式：实战演练+理论探讨+互动讨论 突出“实战”特点，注重实战推演、理论分析与互动讨论，其中实战演练50%，理论探讨30%，互动讨论20%。 项目采购与招投标管理 一、     课程特点 授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解30%，案例分析35%，实战体验30%，互动答疑5%。 二、     课程收益 u  理解项目管理概念 u  掌握项目采购及其管理技能 u  掌握项目招标与合同管理的技能 三、     课程模式 u  中文教学、面授 u  分组互动 u  实战体验 u  课堂练习、互动式答疑 四、     受众对象 u  项目采购及其相关管理人员 u  项目招投标及其管理人员 五、     时间安排 2天（12小时） 六、     课程过程中的实战演练 u  案例实战：超级变！变！变！——情、理、法 u  案例实战：合同方式风险应对 u  案例实战：寻找丢失的信息——沟通与谈谈判 u  案例实战：合同类型 u  案例实战：招投标过程的合规性 七、     课程内容 u  课程目标 u  学习方式 u  培训安排 u  分组     项目采购与招投标管理 第一单元 项目管理与项目采购管理基础 1.      项目及其属性 2.      项目的制约因素 3.      项目与运营 4.      什么是项目管理？ 5.      美国的项目管理现状 6.      中国的项目管理现状 7.      项目管理的必要性 8.      我国工程建设领域机制 9.      项目的五大过程 10.   项目的十大知识领域 11.   墨菲定理与风险 12.   风险态度 13.   风险应对技术 14.   自制与外购分析 15.   集中采购与分散采购分析 16.   项目采购管理 17.   合同与合同管理 18.   采购与合同管理的重要性 19.   采购职能的重要性 20.   西门子采购成本与总销售额的对比 21.   采购管理之内涵 22.   采购人员应具备之能力条件——采购人员的十个一工程 23.   采购与合同管理的重要性 24.   项目采购的类型 25.   制定采购计划 26.   实施采购 27.   控制采购 28.   结束采购 29.   我国工程领域的采购过程 30.   要约 第二单元 招投标、招标投标法与合同类型 1.      我国招投标管理的发展历程 2.      国际招投标活动的现状 3.      我国采购管理的现状 4.      招投标特点 5.      招投标目标 6.      合同相关法律体系 7.      招标工程项目应具备的条件 8.      招标单位及代理机构应具备的条件 9.      必须采用招标方式的项目 10.   公开招标 11.   邀请招标 12.   采购合同签订的原则 13.   严格的管理手段 14.   合同类型 15.   合同与风险的关系 16.   合同计算 17.   国际组织对采购的规定 18.   合同分析 19.   乙方的合同风险及其应对 20.   契约精神 21.   招标通知、发售招标文件的时间 22.   招标 23.   授标 24.   签订合同 第三单元 招投标过程管理 1.      合同过程与评标程序 2.      工程项目采购的干系人 3.      清晰把握各方诉求和期望 4.      招标准备阶段 5.      资格预审 6.      资格预审目的 7.      资格预审程序 8.      资格预审文件中主要报表 9.      资格后审 10.   招标文件 11.   招标文件的编制要求 12.   SMART原则 13.   招标文件的编制原则 14.   尽可能使用客观标准 15.   投标邀请书 16.   投标人须知 17.   招标资料表 18.   合同条件 19.   FIDIC系列合同条件 20.   技术规范 21.   招标书格式和投标保函格式 22.   工程量表 23.   履约保函和预付款保函 24.   履约保函和预付款保函格式 25.   招标文件的重要性 26.   投标人会议(Bidder  Conferences) 27.   开标 28.   废标！！！ 29.   评标委员会 30.   工程开标汇总表 31.   评标原则 32.   行政性评审 33.   行政性评审的内容 34.   重大偏差与非实质性响应 35.   技术评审 36.   技术评审的内容 37.   商务评审 38.   澄清招标书的问题 39.   综合评价与比较 40.   综合评分法 41.   性价比法 42.   决标成交阶段 43.   决标、授标、定标 第四单元 沟通与谈判艺术 1.      中美2010年人口案例 2.      怎么会这样？？？ 3.      项目沟通的重要性 4.      沟通方式 5.      谈判 6.      谈判不是竞技比赛 7.      成功的谈判 8.      谈判的五个阶段 9.      谈判技巧、谈判策略与谈判艺术 10.   不同报价技巧的运用 11.   不平衡报价法 12.   多方案报价法 13.   增加建议方案 14.   突然降价法 15.   其他投标技巧 第五单元 合同解释与合同变更管理 1.      要约 2.      合同的内容 3.      合同担保 4.      合同保险 5.      履约保函和预付款保函 6.      合同方式中的优先级 7.      合同变更与合同解释 8.      尽可能使用客观标准 9.      FIDIC（国际咨询工程师联合会）系列合同条件 10.   变更的原因 11.   微软的项目经理 12.   项目变更管理的最佳实践——项目问题处理九步方法 第六单元 违约责任与合同终止 1.      违约责任的特点 2.      违约金 VS 赔偿金 3.      违约金 VS 定金 4.      违约责任与侵权责任竞合 5.      不可抗力 6.      合同解除 7.      合同解除的程序及后续工作 8.      索赔类型与处理方式 9.      索赔流程 10.   索赔类型与处理方式 11.   工期索赔计算 12.   费用索赔计算 13.   重大误解 VS 显失公平 14.   合同纠纷处理 15.   合同收尾 第七单元 采购管理信息系统 1.      采购管理信息系统 2.      采购管理信息系统的内容和作用 3.      构建采购管理信息系统 4.      供应商信息管理 5.      采购过程管理 6.      招投标管理 7.      外包管理 8.      合同管理 9.      合同履行管理 10.   供应商关系管理 课程总结