随着市场竞争的日益激烈，公司效能建设管理的重要性也越来越凸显。为了提高公司效能，需要建立一个科学有效的管理模型，采取一系列措施来实现最佳效果。本文将介绍公司效能建设管理模型及方案。

一、公司效能建设管理模型的构建

公司效能建设管理模型包括三个部分：战略层面、流程层面和人员层面。

1.  战略层面

战略层面是指公司效能建设管理的长期规划。在这一层面，公司需要制定长期目标和发展计划，确定关键业务领域，制定相应的战略措施，确保公司的发展方向与目标相符。

2.  流程层面

流程层面是指公司效能建设管理的中期规划。在这一层面，公司需要对业务流程进行优化，提高效率和质量。具体来说，公司需要识别关键业务流程，分析其瓶颈和潜在问题，采取相应的措施进行优化，确保流程顺畅、高效。

3.  人员层面

人员层面是指公司效能建设管理的短期规划。在这一层面，公司需要注重员工的培训和发展，提高员工的工作效率和绩效。具体来说，公司需要制定人员培训计划，激励员工的工作积极性，提高员工的工作技能和知识水平，确保员工能够胜任工作。

二、公司效能建设管理方案的实施

公司效能建设管理方案包括以下几个方面：

1.  制定具体的目标和计划

公司需要根据效能建设管理模型，制定具体的目标和计划，明确工作重点和时间节点，确保工作有序推进。

2.  优化业务流程

公司需要对业务流程进行优化，采用科学的管理方法和工具，提高效率和质量。例如，采用  ERP  系统、流程模拟等方法，对流程进行分析和优化。

3.  加强员工培训和发展

公司需要注重员工的培训和发展，建立科学的绩效管理体系，激励员工的工作积极性，提高员工的工作技能和知识水平。例如，开展内部培训课程、外部学习活动等，让员工有机会提高专业能力。

综上所述，公司效能建设管理模型及方案是一个全方位的系统工程，需要公司全面实施，确保公司效能建设管理目标顺利实现。