管理者的角色认知和定位是在其管理岗位上取得成功的重要因素之一。

1. 人际角色：管理者需要建立良好的人际关系，与员工、上级、同事和客户打交道，能够有效地沟通、协调和解决问题。

2. 信息角色：管理者需要收集、整理和分析信息，对市场、客户和竞争对手有清晰的认识，制定有效的战略和决策。

3. 决策角色：管理者需要在关键时刻做出明智的决策，对组织的发展方向和目标有清晰的认识，有勇气和决心去实现它们。

4. 变革角色：管理者需要推动组织变革，适应变化的市场和客户需求，提高组织效率和竞争力。

5. 成长角色：管理者需要持续学习和成长，了解最新的管理技术和趋势，提升自己的领导和管理技能。

管理者需要根据自己的角色定位，明确自己的职责和使命，制定明确的目标和计划，并有效地执行它们。同时，管理者需要不断反思自己的工作表现，对自己的角色认知和定位进行及时调整，以提高自己的管理能力和领导水平。