一、领导者如何用人？ 用最了解基层的人。 用了解人性的人， 关注组织绩效大于个人绩效。 用团队不能只用个人。 用人用长，相互搭配 培养人，用年轻人。 用实践经验的人，用大老粗。 原则性和和谐性相互统一。 二、领导赢得认可的方法。 领导者提高四商， 领导力的展现， 有效决策， 有效的沟通， 两个结合（群众与实践）。 三、领导智慧的7条规律。 四、教化员工的智慧。 本次课程从用人、领导力、影响力、教化谈到领导本身即是教练、也是服务员、更是警察，领导需要深入群众，深入实践，方能领导有方、指挥若定、才能保证胜利。