第一章  什么是企业核心竞争力

1、企业发展的两种常规模式；

2、企业之间的核心竞争是什么；

3、四大组织与企业文化；

4、企业核心团队：“企业党员”；

第二章 什么是执行力

1、执行力与行动力最本质的区别：结果导向

2、管理者必备的三力：思考力、决策力、执行力

3、管理者常犯的四类错误；

4、榜样的力量：管理者要学会如何营造正能量

5、自亻動化思维；

4、西点军规：没有任何借口

5、影片欣赏《99年大阅兵》

小结：执行力=企业核心竞争能力

第三章  执行力建设的两大制约因素

1、动画案例精解+视频观看

2、影响执行力第一个因素：组织文化建设

3、现场互动游戏：超级模仿秀

4、影响执行力第二个因素：个体思想差异与引导

5、“我以为”的不良思想

6、“有效的中间环节”的执行思想

7、解决两大因素之道：心灵地图

第四章  企业/部门执行力建设的三大阶段

1、阶段一：建立或遵守现有的规章制度

2、“没有规矩，不成方圆”的文化导入

3、方圆之道文化精解

4、阶段二：纠错机制的建立，干部起带头作用

5、视频欣赏：海尔砸冰箱

6、纠错机制建立与推行

7、阶段三：建立解决方案与推行方案并存机制

8、王安石变法案例精解

结束语