事实上，设计得再好的商业模式也不可能永恒，任何成功的商业模式也都是在特定条件下，特定环境中的成功。商业模式必须根据客户需求的变化，环境的改变以及市场竞争态势的演变而不断做出修正、创新，只有这样才能保持其生命力。

市场的变化与发展决定了企业也必须顺势而为，商业模式的成功与失败往往与市场的环境与变化相辅相成，任何商业模式都有它的时效性和适用范围。江南春在创建分众传媒的时候就表示，楼宇视频广告是有中国特色的，在美国就不可能存在这样的商业模式，因为美国几乎就没有什么等电梯的时候，只有在中国，等电梯是种普遍现象，这才表现出一定的商业价值，才有了分众传媒的商机。即便像IBM这样的巨人公司，都需要适时调整自己的方向和重点，更何况其他。百度创始人李彦宏在创建百度的时候就很信心十足地说，“我发现国外众多互联网巨头在中国都没有做出很成功的案例，这不是偶然”。原因其实就是因为它们都不了解中国市场的特色。所以百度在和GOOGLE中国竞争的时候，定位非常清楚，就是百度最了解中国人，百度曾经在一个广告中用32种写法来表达“我”这个字，意为中国文化的多样性。百度精准的定位，锁定了中国搜索引擎市场龙头老大的地位。所谓顺势者昌，逆势者忘，过去的成功不代表未来成就，过去的优秀很有可能成为未来的“优锈”（优先生锈）。优胜劣汰是市场竞争的不二法则。企业如果不能对市场的变化作出提前判断和快速反映，一念之差就可能会从天堂到地狱。

“我左脚踩在创新的油门之上，右脚踩在传统的刹车之上，我一会儿踩刹车，一会儿踩油门，我也不知道我该怎么办了。”

── 柯达公司总裁

柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人，据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍。

在感光胶卷时代，柯达连锁店是曾经的暴利行业，一盒彩色胶卷的生产成本就几毛钱，而销售价却高达16～20元。如此的高利润，使得柯达公司在面对数码冲击的时候，难以割舍。柯达公司本身作为数码相机技术的发明者之一，却并未及时进入数码相机领域，错误判断了“感光胶卷向数码相机”转变的速度，错失了最黄金的转型期，导致前几年亏损达到10亿美元以上。而诺基亚超过60％的全球手机已经标准配备了数码相机的功能，标准配置可以达到500万像素甚至800万像素，眨眼之间就变成了全球最大的数码相机公司。而这个过程的转变只用了短短5年左右的时间。

可是，当你还在感叹诺基亚在数码方面获得的巨大成功时，诺基亚塞班系统本身也处在了自身难保的水深火热之中。而这次的冲击则来自苹果和安卓系统。如果说iPhone代表了一种时尚，那诺基亚则是代表了一个时代。从早先的造纸厂到今日的通信业巨头，诺基亚从成立至今已度过了整整146年。

近来有关诺基亚的负面消息频传：大裁员、销量严重下滑、失去第一宝座……近日发生的被裁员工联名拒绝诺基亚单方面解约一事，更是将其推向风口浪尖。9月2日，诺基亚中国一名员工向媒体爆料，诺基亚单方面裁员170人违反劳动法。据统计，自去年10月开始至今，有关诺基亚裁员的大小消息不绝于耳，涉及千人左右的裁员新闻至少五起，最多一次4000人。据国外媒体报道，受最近几个月公司市值下滑的影响，诺基亚股票已被剔除出针对欧洲最大公司设立的Stock Europe 50基准指数,诺基亚的声誉无疑受到重创。

从2005年N系第一款N70发布起，风光无限的N系列，成为了诺基亚的王牌，塞班成为了诺基亚的一切。在今天来看，塞班对于诺基亚的重要程度完全不亚于Android之于谷歌。相信对很大一部人来说，塞班就等于诺基亚，诺基亚就等于智能机。

而自2005年凭借开始流行直至2011年的失利，这7年时间的变化已经可说是翻天覆地了，苹果以一个新手的身份用一部iPhone改变了手机行业的游戏规则，安卓的崛起则给了各大手机厂商以抗衡苹果的力量，诺基亚失去了头把交椅。HTC，三星迅速上位，摩托罗拉被谷歌收购等等，变化之大，堪称疯狂。在更早的岁月中，爱立信、摩托罗拉已经败了，而曾经呼风唤雨的诺基亚，这七年里究竟是怎么了？

诺基亚N系列的火爆热销，让诺基亚赚了个盆满钵满。也正是在06年，诺基亚的成功使得对手摩托罗拉出现利润下滑。最终导致摩托罗拉在07年的全盘崩溃，60岁的摩托罗拉CEO詹德也只得无奈地选择离去。

其实摩托罗拉失败的原因与日后的诺基亚极其相似，被过去的辉煌迷住了双眼，忽略了潜在的对手，以至最后被对手超越。当摩托罗拉的市场开始被其他厂商蚕食时，醒悟过晚的摩托罗拉却只能通过降价来维持领先优势，最后被迫开始恶性循环，而今日的诺基亚同样只能依靠中低端机型在市场中挣扎。

iPhone的上市以及安卓的出现加之HTC、三星等厂商的崛起，给已经略显老态的诺基亚制造了无比巨大的麻烦。在苹果推出iPhone之后，手机便进入了触屏时代，同时也在无声中告诉塞班，你们的时代要结束了。

当其他厂商在苹果的带领下纷纷发力触屏机时，诺基亚这才反映了过来，于是诺基亚在2008年10月03日正式发布了首款搭载塞班第五版操作系统的5800，但塞班第五版是一款与触屏理念潮流严重脱节的系统，糟糕的用户体验，为大部分用户所诟病。虽然5800在09年在中国成为了最为畅销的机型之一，但难以掩盖的是，自此塞班开始了其平庸的触屏时代。

诺基亚自N95之后则步入了一个怪圈：旗舰机型都饱受诟病，反而是中低端的机器异常流行，诺基亚在高端机方面，能吸引人们眼球的也就剩下发布黄金版这类的做法。不止在 2009年内，即使是今天，诺基亚也仍然没有一款产品有足够的实力能够与iPhone抗衡。

对市场变化的迟钝反应，使得诺基亚自食其果，自09年起完全失去了对高端市 场的控制。时至今日，诺基亚只能依靠中低端机型，岌岌可危地保持着第一的市场份额，并且出货量方面以1.104亿部位居第一，但平均每部手机净盈利仅6.8美元，同年根据市场研究公司StrategyAnalytics的数据显示，在当时每部苹果iPhone的纯利润达到了320美元。

当安卓崛起，苹果在高端机市场一家独大的时候，诺基亚依旧使用着慢慢被淘汰的塞班系统，且革新过慢，无法跟上发展的速度。这种情况使得为诺基亚工作了30年、创造无数惊奇的CEO康培凯也只能以下台收场。而这次CEO的变化，一改诺基亚146年的历史，首次任命了非芬兰籍的CEO史蒂芬·埃洛普。但从9月份上任直至2010年结束，埃洛普没有任何重大的举动，继续以塞班为主似乎是要无为而治了。

至今，塞班对其他厂商的吸引力已经接近为零，曾经使用塞班平台的各大手机厂商都放弃了塞班、三星、摩托罗拉、索爱等等。诺基亚也于11月份正式解散了名存实亡的塞班基金会。要么变，要么死。诺基亚终于意识到塞班已经不能再承托自己向前行了，开始寻找塞班的替代者。但这一过程注定不会顺利。

2011 年2月份，诺基亚与微软结成了联盟，并决定在今后的智能手机产品中主要使用WindowsPhone7系统，这可谓是颠覆性的决定。但在诺基亚寻找塞班代替者的这一过程中已然花费了太多的时间，市场占有率也由两年前的46.9%暴降至22.1%。安卓的市场份额也于今年正式而且彻底地超过了塞班，安卓的市场份额达到了塞班的两倍之多，苹果的市场份额也即将超过塞班。据著名分析公司预测，塞班系统将在2015年彻底消失。

据台湾《电子时报》对2011年年终十大智能手机制造商排名进行预测并称，苹果智能手机出货量将首次超越诺基亚，诺基亚将成为最大的输家。这场战争胜败如何，尚未可知。但诺基亚绝对是到了发展至今最被动的局面。能否渡过难关，重振市场，我们只能拭目以待。