第1章  总则

第1条  目的

1．评价行政人事专员工作中的优缺点并给予反馈，以帮助行政人事主管改进工作，提高工作绩效。

2．作为行政人事经理发生人事变动、加薪、奖励等决策的依据。

3．检查企业有关行政人事管理规章制度的有效性。

第2条  本制度适用于对行政人事专员的考核。

第2章  考核主体

第3条  行政人事经理与行政、人事主管作为考核主体，必须对下属的工作表现作出客观、公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。

第4条  行政人事部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。

第3章  考核实施

第5条  行政人事专员实行月度考核制，采用业绩评定表、工作标准法和关键事件法相结合的方式进行考核。

第6条  行政人事专员的绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作态度考核和工作能力考核。

第7条  行政人事专员工作业绩考核的具体考核指标见下表。

第8条  行政人事专员工作能力考核的具体量化考核指标见下表。

第9条  行政人事专员工作态度考核的具体考核指标见下表。

第4章  考核结果应用

第10条  根据行政人事专员各项考核指标的达标情况，将考核结果分为优、良、可、差4个等级，具体划分与结果应用见下表。

第11条  行政人事专员考核结果也作为其参加培训的依据之一。

第5章  附则

第12条  本制度由行政人事部制定，行政人事总监审批。

第13条  本制度自颁布之日起开始实施。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）