文/集团执行系统专家孙军正

是不是企业的执行文化，就是服从呢？如果是，那么就是企业自上而下的一套运作方式，或者是一套营销方案，管理人与营销人不打折扣的执行呢？理论是如此。但是在市场经济体制下的企业更不能进行教条的执行，它不是计划经济体制下的企业，产品无论好坏都能卖出去。那么企业如何来理解执行呢？尤其是企业的领导者又该如何正确的理解执行呢？

1.文化是实行执行的平台

有什么样的文化，就有什么样的执行力，没有文化就没有执行！文化是企业的内部环境，与企业的外部环境同等的重要。文化是一个平台，这个平台搭建的固若金汤才有可能取胜，也有可能成为世界级的企业。通用、麦当劳等企业无一不是。只有取得共识的企业文化，才能更好的执行，更好的整合资源。

2.服从是执行前提，但执行≠服从

如果企业一味的强调服从。那么，可能会在创造性，以及员工的积极性上受到一定的挫伤。你想企业只是要听话的员工不断的执行上级的方案与命令，员工哪里来的创造性与积极性？员工自然会想这都是上面的事与我无关。我只要把工作做好就可以了。员工只是在完成一项工作，但是关于工作的具体结果我不管，只是按照吩咐去做。领导的思想与方案更多的是来源于一线，如果失去一线员工的动力作用，很难想象企业的发展是怎样的前景。服从只是完成工作的一个前提条件，但绝不是“干好”工作的前提条件。但执行绝对不是“没有任何借口”的服从。执行就是指领会工作的要领，把工作做好、做对、做出结果来。

3.激励是执行文化的助进器和催化剂

没有激励的企业就没有前景，在这里的激励无论是正激励还是负激励都同样不可缺少。建立一种积极向上的企业文化极为重要，也是企业领导推行执行文化的首要考虑的因素。也是将执行贯彻的重要工具和手段。

4.目标是检验执行成果的唯一标志

任何的执行，都是要有结果，尤其是企业。利润对企业发展来说是第一要素。没有利润企业的就失去了发展的动力。利润是企业的目标。那么企业在每个阶段或每个方案、制度的制定都是执行的目标。再如企业在一年中要拥有多少客户也是企业的目标。它是用来检验执行成果的。然后是明确完成目标的所必备的资源。用企业的内外部资源来完成目标。

5.制度、流程是执行结果的保证

本土企业应该加强企业制度化建设，与工作流程的制订来保证执行力文化的贯彻与执行。特别是要进行执行力文化的企业，要强化执行的观念，让执行成为一种习惯，一种动力。企业的执行文化也就形成了。

6.领导者是执行的成功的关键

领导者是执行的首因，领导者只有在遵循以上原则的基础上才能够在企业中营造出执行文化来。执行不是口号，更多的是赋予行动，在行动的过程中注意细节的把握。

7.信息系统是执行的工具

企业的一项工作执行的效果如何？不但取决以上所说的多种因素。同时还取决于企业的信息管理系统，简而言之，就是企业的信息通路一定要是畅通的，不能够在传递信息的过程中失真，否则通路不但不能通，反而会阻碍信息传达，使信息失去的原来的面貌。对执行的决策来说参考性不大，还会有副作用。可以直接设立领导人信箱，有效的防范信息的失真，提高执行的效率与结果。

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