一、正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬——重要的激励因素
4、中小企业的薪酬观念
    
二、薪酬结构及关键参数设计
1、薪酬结构设计的内容和影响因素
2、确定薪酬政策曲线
3、薪酬结构中位值策略与级差计算
4、薪酬结构的带宽策略与计算方法
5、薪酬重叠策略


三、薪酬调整与薪酬管理
1、薪酬的调整
2、薪酬管理的重点
3、营销人员的薪酬管理
4、知识员工的薪酬管理
5、高层管理者的薪酬管理


四、福利体系的设计
1、如何设计有效的福利激励员工
2、福利项目的设计
3、社保与社保体系


五、非货币性激励的技巧
1、适应性效应的启示
2、前景理论的有效运用


六、如何留住人才
1、针对需要层次留人
2、针对职业性格留人