[课程关键词]

明道以取势，优术以增利，践行以转利；

互联网思维 实体经济 传统企业  管理模式  互联网企业 转型升级

互联网营销   全网营销  营销工具  营销转化  大数据营销   

[课程背景]

互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理，提升企业整体高效能。

在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏

[课程目标]

引领企业进入网络营销有效应用状态，规避企业在网络营销道路中从认识到实施的误区，让企业每一分投入都产生应有价值。

[课程优势]（课程特色）

双效通道：应用+训练；顾问+教练！

以解决问题为导向，用运营实战为核心。

化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！

强化运营策略，启发营销思维！

[课程大纲]

一、互联网化升级落地

l  内外交困：互联网化如何破局！

l  竞争格局：互联网化如何升级！

l  产业现状：互联网改写家电业“黑弱白强”现状！

【案例研讨】3个互联网品牌的崛起；

l  互联网思维独孤九剑；

l  互联网思维到底给我们带来什么？

l  互联网思维给我们留下什么？

l  电商AND电伤；为何AND如何；

【案例研讨】两场世纪豪赌，赌的是什么？

【情景沙盘】他们赌的是什么？给我们什么启示？分享，点评；

l  颠覆与跨界：互联网与电子商务

为何与如何：比互联网思维更有价值的是什么？

【案例研讨】iPhone手机升级之路！苹果凭什么？

【情景沙盘】互联网两大永恒是什么？

l  如何做好转型升级？

l  营销价值与地摊思想？

l  传统企业突围：打造综合竞争力；

【情景沙盘】中国企业互联网现状：竞争力分析；

【案例研讨】实体经济大国之殇！

【情景工作坊】互联网化需要哪些条件？互联网思维落地4大意识

【案例研讨】京东为何巨亏也要自建物流？

【案例研讨】切忌：模仿传奇创造传奇，你能模仿谁？

【案例研讨】《2014年中国家电企业互联网转型报告》

【案例研讨】海尔互联网二次创业！

【案例研讨】美的M-Smart智慧家居战略；

【案例研讨】格兰仕微波炉转型升级之路！

二、互联网营销策略落地

l  互联网落地必备系统机制

1.     信息处理机制

2.     利益分配机制

3.     服务品质机制

【情景工作坊】企业互联网运营系统机制分享；针对设计系统机制分享，点评；

【案例研讨】电商平台反倾销；

【案例研讨】网络分销到微分销；

【案例研讨】主流互联网品牌服务品质；

【案例研讨】互联网核心：用户服务管理模型；

【案例研讨】海尔互联网化信息处理机制；

【案例研讨】从社交媒体到自媒体的信息管理；

【案例研讨】微信系统服务系统重要性；

l 转型落地3套系统化

1.     运营系统化：运营系统4化模型；

2.     营销工具化：全网营销工具化：

【图解工具】行业竞争分析；

【图解工具】用户行为分析；

【图解工具】全网营销10大战术；

l 全网营销布局：一个核心，两大终端，三类整合，五大策略；

l 全网营销策略：创意+执行；从互联网+到V+；

【案例研讨】互联网电视：家电业互联网+的融合

【案例研讨】海尔集团工业4.0实践；

【案例研讨】长虹互联网+转型创新；

3.     大数据应用

l 从IT时代进入DT时代；

l 互联网时代也是数字营销时代；

【案例研讨】什么是大数据应用；

【案例研讨】大数据无处不在！

【案例研讨】从大数据看家电业互联网转型误区；

【案例研讨】惠普大数据应用实践；

【案例研讨】10亿赌局背后：格力接轨大数据时代；

【情景工作坊】企业大数据应用执行计划；讨论，分享，点评；

【情景工作坊】全篇小结研讨！

互联网品牌教练孙平专职助理电话：18617392956