[数字化升级：管理模式创新]

[课程背景]

成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！

数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。

传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下已经处于体验至上，用户得天下比拼智慧的时代，如何实现降本增效的数字化目标，成为企业必然的挑战！

原有的存量市场已然无法独善其身，随时随刻面临成为别人增量市场的变数，面对竞争无序对手无形的数字化新商业环境，企业管理模式创新，可以帮助企业解决一系列的创新经营的问题！

[课程优势]（课程特色）

双效通道：应用+训练；顾问+教练！                                          

以解决问题为导向，用运营实战为核心。                                                                  

化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！                                                  

强化系统性思维，助推咨询式落地！      

[课程大纲]

一、企业数字化已是必然！

1. 数字化核心概要：为什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？

2. 新商业发展路径：从信息时代到数字时代！

3. 互联网商业创新到商业生态；

4. 消费互联网到产业互联网；

5. 物联网创新驱动生态链市场；

6. 【案例研讨】中国制造2025；

7. 【案例研讨】智能制造商业生态；

8. 【案例研讨】人工智能商业驱动力；

9. 【案例研讨】人工智能商业场景

10. 【案例研讨】人工智能商业场景成熟体系；

11. 【案例研讨】5G网络数字化生态；

12. 风口与泡沫：伪命题VS真创新；

13. 新商业9宫格；

14. 新经济环境下商业画布；

15. 【案例研讨】数字时代企业竞争力模型；

二、管理模式创新升级

1. 【案例研讨】互联网公司管理模式为什么被追捧？

2. 【案例研讨】华为阿里你为什么学不会?

3. 【案例研讨】华为管理模式：真的只是狼性文化？

4. 【案例研讨】阿里管理模式：百年阿里如何传承？

5. 以用户为中心的管理模式顶层架构；

6. 管理创新数字资产：用户资产漏斗！

7. 数字化管理创新：用户获取成本！

8. 内部用户漏斗管理：人才梯队+继任者计划；

9. 内部用户驱动管理创新：职能型VS服务型！

10. 管理者新定义：从管理效率到人均效能；

11. 团队管理模式创新：服务型管理定位！

12. 管理风格评测：你属于哪个类型的管理风格！

13. 团队管理4重角色转化：管理者定位系统；

14. 团队管理技能升级：传统管理方式80%无效！

15. 【实战案例分享】新生代管理10大经验！

16. 管理模式创新升级：绩效管理系统升级！

17. 【实战案例分享】绩效管理不能只考不核！

18. 【实战案例分享】数据决策创新效率！