你是否也正在经历这些困扰：

•销售额下降30-70%，疫情反复造成业绩持续下降，如何破局？

•业务遇到卡点，原来的业务方式遭受疫情冲击，如何发展？

•疫情常态化之后，新的业务方向在哪里？是转型，还是升级？

•以往的业务分析会不再起作用了，在形式上怎么调整？

•如何让团队跟我一起，共同找到突破点，重塑团队行动力？

【适用场景】

1. 在实际业务场景中，讨论真实的问题，不再隔靴搔痒

2. 从“本位视角“升级到“全局视角”，让团队跳出本位找答案

3. 在结构化研讨框架下，系统的梳理方法，让业务会议研讨更聚焦

4. 把老板的事，变成团队共同的事，让团队成员共同寻找解决问题的答案

【客户见证】

•2018年10月，在某大型企业的管理咨询案中，《敏捷业务梳理》工作坊用两天时间帮助区域核心管理团队获得了对下一年度业务扩张的深度共识，得出了10项关键共识的成果，深受客户好评！

•2019年03月，在某黑马投资公司的组织发展咨询案中，《敏捷业务梳理》工作坊用2.5天时间，帮助合伙人团队对业务现状和发展方向进行了深度梳理与共识，继而利用此成果带领-1层管理团队进行了业务发展重点方向与核心资源的梳理与共识。得出了更精准的企业自我定位与未来3年的清晰发展路径等成果。客户表示：以往的培训都是隔靴搔痒，这次才是我们一直寻找的答案！

•2020年06月，在某国有企业单位组织发展咨询案中，《敏捷业务梳理》工作坊PLUS版用6期超30课时，陪跑式的帮助高层管理团队重新梳理了主要业务内容、关键流程节点、关键岗位功能、关键人员能力等四大模块12个课题。得出了全新的清晰业务优势定位、发展方向共识、业务关键节点共识、升级管理手册等7成果（部分涉密、不展示）。客户表示：有了这些优秀探讨成果的保障，明年将会全面提升各项业务的开展效率！