因为在（项目计划）里面可以一目了然的了解工作进度，也就可以更好的安排工作，加强和其他同事的沟通，自然就可以准时交货。大家有了清楚的目标，能更好的沟通，自然就更加和谐。
我看了陈清彩的实战记录，做的非常好，希望大家也都看看。
接下来的项目开展过程中还必须定期监督检查项目进展情况，对不符合标准的地方，马上给予纠正，避免进度，成本以及风险出现不可控制的现象，及时有效的助于项目的完成。
在大家学完项目管理课程后，每个学员在工作当中根据自己的实际情况侧重点不同，我看大家作业中有的在整个管理流程上做得很好，有的在风险，里程碑，干系人，WBS工作分解等方面有很好的收效；所以希望大家不断努力
通过这次项目管理的培训后，我为这次CNAS申请工作制定了一个书面的计划表，设定了4个里程碑，分别详细要求了几月几号前要提交哪些文件，为了避免像之前一样由于文件修改而实际上超过期限才完成的情况发生，我将
通过里程碑的制定，我把一架机的维护时间分为：进场前工卡准备——到场——断电——上电——上气/上液压——走车——离场。这样制定好里程碑后可以在纸上清晰的看出一架飞机的维修时间走向，在每个时间点前要完程的
现在我接到制造工卡指令后，首先把工卡的工作指令及图纸进行详细地阅读﹑分析、所用到的材料，零配件及各行业的干系人一一列出来，开工前和他们进行有效的沟通，并达成共识。之后我觉得工作中确实比以前更加顺畅，进
我是做设计的，知道一个部件的设计不可能是闭门造车，因此将设计过程按照任务细分划分为初稿，试做，试装，修改，定稿几个环节，这过程中就涉及到几个部门的相关人员，再将这些相关人员对应划分到相应的所属环节中，
我看到我们很多学员课后作业做得很好，我感到很欣慰。项目管理课程相对于其他课程来说偏硬，便于落地，但是我们听完课后一定要在实际工作当中应用练习，我希望每位学员都做课后作业，而且长期做，不是给我，而是给你
在还没参加项目管理课程前,总认为项目管理通常只有在大项目中才会应用到,而小事务上也要做这样的一步步分析，总觉得浪费时间和精力，根本没有这个必要，因为结果都是一样能达到。在这个问题上，很多人理解得并不充
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