摆轮原理（三）

——摘自《管理模型与人生思索》（田军著）第一章内容

（二）摆轮加速原理

摆轮假象原理提出多年后，笔者提出了摆轮加速原理，主要原因有两个：一是觉得假象原理比较全面，忽略了“加速”元素的作用；二是在企业实战经历中，特别是在工作节奏不断加快、公司快速发展条件下，对摆轮原理又有了新的认识。

摆轮加速原理是分析“加速”元素对摆轮转动的影响、作用、启示的理论，主要包括下列五项内容。

1．加速能看到多种现象

“摆轮环影”是摆轮“加速转动”的产物。没有加速，看不到环影，这是简单的因果关系。

同样道理，由于工作节奏加快、企业提速、人生加快脚步，才能看到常态见不到的现象，发现常态不易发现的问题。

在企业中，加快工作节奏、增大负荷是考察员工的常用手段。在工作不断加速运转中，员工逐渐暴露出观念、技能、素养等方面的问题，优胜劣汰、适者生存。相关例子很多，这里不再列举。

需要一提的是，加速有“数量加速”和“质量加速”两种方式。“数量加速”是简单数量方面的加速，如加快工作节奏、提高发展速度等；“质量加速”是内涵质量方面的加速，如关键时刻、患难之交等。

由此可以看出，“加速”在考察全局、发现问题、解决问题方面具有独到、关键、特殊的意义，是一种特殊的使用工具。

2．加速能掩盖一些问题

摆轮加速后的环影，掩盖了摆轮正常轨迹图像。同样，在工作加速后，能掩盖（或者解决）一些问题。